一站式礼品采购服务平台制定企业库存和供应计划来应付在社会环境瞬息万变，因此，库存成本管理系统变得具有非常复杂。库存量看起来经常会过大、过小、物项类型进行错误或者地点之间存在一些问题。随着经济发展状况的不断发生变化，某时段看起来过小的库存量很容易在随后时段变得过大。

预测是供应管理的重要组成部分，它直接影响到供应的数量和交货期。必须在使用、供应、市场条件、技术、价格等方面作出正确的决定。问题是如何使计划适应未来的需要，以及哪些问题需要回答，例如: 预测未来使用的责任在哪里？供应管理是否应该遵循销售预测、生产预测或客户预测？供应商是否应该负责满足预测或实际需求？供应经理是否应对满足实际需求或预测负责？

很多制造企业对材料、零部件的需求来源于市场部的销售预测。政府机构的服务组织和供给功能包括生活物品的预测和获取。倒卖时，买家必须预估预期销量（包括季节性商品低价销量），根据季节委托采购。无论如何，预测的不准确很快就会被遗忘，而实际的过剩或短缺会让人记忆犹新。供应经理经常被指责为过剩或短缺，无论最初的预测是谁做出的，或者最初的预测有多糟糕。

预测的真正问题是其不可靠性。预测企业通常我们都是错的，但它究竞是超过还是少干实际发展需求呢?数量又是多少?通过进行追踪预测的准确度和采取有效措施消除预测模型误差的根源，可以得到不断完善改进预测管理方法。

对供应商来说，实际需求与预测不同很像是 一种取得策略。如果需求低于预测，供应商就会怀疑初始预测可能是基于更吸引人的价格或其他让步性考虑。而如果需求超过预测，供应商成本就会由于加班加点、紧急购买、改变生产计划安排等而上升。买方要与供应商 ·起承担预测的不确定性，因此其报价单也非常注重不确定性因素。如果买方自己没有意识到不确定性及其对供应商的潜在影响，所谓的承担就显然不再可能。预测应该定期更新，在前面的化学公司的例子中，每季更新年计划，每年更新长期计划就行了。预测技术

一站式礼品采购商品预测技术有很多种，关于它们的专业书籍也很多。这一部分将简要描述几个，其中没有一个我们会在这里详细说明。

定量预测就是用过去的数据来预测。有一种定量预测技术，需要从线性或多元回归模型中找出领先指标。地毯生产商可以利用发放的施工许可证数量、抵押率和空置率来预测地毯销量。标准的计算机软件可以用来发现和测试这种模式。最终选定的指标往往被认为会引起销售额的变化，尽管无论模型有多好，都不可能证明它们之间的因果关系。领先指标必须早于预测2，以便有足够的时间做出管理决策。

第二类定量预测管理方法假定销售（或其他国家需要我们预测的事项）随时间而重复遵循某种教学模式。时间序列的分析社会工作内容包括风险识别发展模式问题以及信息进行有效预测。该模式有6个相关知识方面∶常量、趋势、季节变量、 其他循环变量、随机变量。转折点。时间系列而测技术主要包括一个简单移动平地!.加权移动平均和指数平滑法。

有一种最常见的定性方法是聚集许多人的想法，并做某种程度的判断，而得山预测结果。市场预测来自销售人员、地区销售经理等烷是一个典型的例子。预测也可能白上而下地产生。德尔非技术是一种止规的预测技术，收集预测观点虽然缺乏定量技术的精确性，但准确性却未必差多少。好多时候，经验丰富的专家单凭对市场的熟悉就能产生“感觉“，尽管难以定义，但它往往能够带来良好的预测结果。

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