办公用品的采购是企事业单位的一项重要工作，为了保证正常办公，必须定期采购办公用品，满足员工的正常办公需求。随着互联网的发展，越来越多的采购人员选择线上互联网办公用品平台供应商进行购买。

线上办公用品平台可以解释了解采购信息动态，有更多可选择的优质资源。由于线上的采购方式周期短、运转快，价格公开透明，为采购商节省人工成本，让整个交易过程变得更加透明，减少采购人员和供应商之间黑箱操作的可能性，有效的解决了线下采购的不足。 

但是网上的办公用品平台供应商那么多，很多平台的宣传和实际情况相差甚远。那么，面对浩如烟海的卖家信息，应该如何选择呢？

1、直观判断法

所谓的直观判断法是是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析比较。采购人员可以要求供应商提供产品的样品，根据样品的质量进行对比评估。除了质量，还要对供应商的产品价格和售后服务等指标了解评估。根据结果选择出几家得分较好的平台，组织企业内部召开让有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的供应商就是最优供应商。

直观判断法虽然是最常用的判断方法，但是难免会掺杂主观因素，是一种定性为主的选择供应商的方法。这种方法有一定的局限性，适合合作时间较长、信誉比较良好的供应商。

2、招标法

招标的方法在事业单位比较常见，由有需求的单位提出招标条件，符合条件的供应商进行竞标，由企业根据条件进行决标，选择出最优供应商。招标的方法需要一定程序，对于紧急采购不适用，但是适用于在短时间内难以用直观法判断哪个供应商的优劣的情况，可以从较大的范围内选择出最合适的供应商。

3、协商选择法

协商选择法是在双方互利共赢的基础上进行的长期合作方法，对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业选择一定量的供应商，分别对他们的产品价格、质量、能交货的数量、交货时间、交货准时率、售后服务、物流速度、技术服务等方面进行协商，从中择优选择。

4、采购成本分析法

如果众多的供应商都能满足产品的质量和交货期限，那就需要对比采购成本了，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品的价格、运输的费用、沟通的人力费用、交易其他费用的总和。这个方法的虽然可以量化，根据评分直接选择最优供应商，但是不能从整体进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴，如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。

虽然互联网改变了传统采购模式的局限性，带来了更多的便利条件，可供选择的供应商也更多，但是也会遇到很多新的问题，比如物流速度不及时、供货质量参差不齐等等。所以企业在选择网上的办公用品平台供应商的时候，一定要擦亮眼睛，做好选择。