五金机电一站式采购平台告诉你提高采购绩效的方法（1）营造良好的采购组织氛围。如果组织内部存在激烈的矛盾和冲突，采购人员和供应商之间存在不信任和缺乏合作，买方的第一印象是“如履薄冰，小心”，所有的精力都应该投入到工作中，但实际上是分心的。因此，如何谨慎采购组织。包括供应商。融合疗法。和谐的 是气氛的基础，是各项工作的基础。采购组织的管理职能应当定期对采购人员的业绩进行评价和排名，并制定相应的奖励制度，以改善采购业务。

（2）加强内部管理，提高采购绩效。管理的根本是管人，与其他部门相比较，采购部门对人的依赖性事大。采购人员工作的大部分研究内容是人与人的交往。从管理发展角度去提升公司采购成本绩效分析主要就是要做好如下几个问题方面的工作∶

（1）建立合格的采购队伍，提供必要的资源。（2）选聘合格人员可以担任采购管理人员，并给予学生必要的培训。

（3）为采购部门和采购人员制定具有挑战性和可行性的目标。（4）对采购人员表现突出的，及时给予物质和精神奖励。

五金机电采购实施采购绩效评价制度的先决条件；

1.公开化；企业应该以公正无私的立场来制定采购管理绩效进行评估工作制度，避免评估研究结果可以成为采购部门本位主义的产物。

2.个性化；采购绩效考核体系必须具有企业的个性色彩，切实符合企业的特点。特别是对于供应链中的节点企业，采购绩效评价相对于传统的采购绩效评价而言，需要进一步完善，以满足供应链同步协调的要求。

3.明确化；评价的目的要简洁、准确，满足管理策略制定的要求。

        有效开展五金机电一站式采购审计的必要条件；

1.企业领导的重视是采购审计的前提。

采购管理环节中出现的许多贪污腐败案例，很多发生在一个企业领导层。审计相关部门可以开展政府采购审计研究工作，是对采购业务领域的过错、舞弊现象我们进行揭露。 必然要损害到某些人的利益，热必要遭到一些国家势力的反对、抵制。只有中国企业的高层领导服务人员廉洁奉公、遵纪守法，以企业的发展为己任，认识到采购审计的重要性，敢于在企业通过内部人才引进审计监督机制，支持采购审计，这样采购审计单位工作能力才能更加顺利开展，并且学生能够不断取得显著的成效。

2. 建立高素质审计人员的审计机构是采购审计工作取得成功的保证

在公司层面设立专门的审计部门，独立行使企业采购审计职能，监督和拉动整个采购过程。采购审计不仅涉及财务、管理、市场等方面的知识，而且涉及许多部门、单位和个人的经济利益，因此审计人员的素质直接关系到采购审计的成败。高素质的审计人员应当坚持原则，诚实守信，忠于职守，维护自己企业的经济利益，同时要精通业务，有强烈的责任感，敢于冒犯他人，为企业谋利益，具有大胆负责、一丝不苟的工作作风和广博的知识，这样才能保证审计工作的顺利进行。

3. 建立健全的采购信息数据库是进行采购审计的基础

审计部门开展上午采购审计，首先必须有一个更加合理有效的标准。因此，应通过电话咨询、市场调查、网上查询、招标文件、报刊、内部采购信息等渠道建立常用材料价格信息数据库，为采购审计奠定基础。同时，根据企业所需物资指定生产企业的情况和各种物资的市场价格动态，更新信息数据库。

4.完善的审计管理制度是开展企业采购审计的保障

企业应当按照科学有效、公开公正、质量价格比较、监督约束的原则，建立和完善各种采购管理和监督制度，确保企业内部审计机关对物资采购行使监督职能，如有“采购价格比较审计制度”、“建设工程造价审计制度”、“经济合同审计制度”、“物资采购招投标管理办法”等，能够明确审计的原则、程序和方法，审计工作能够规范运行。

5.严格的考核、奖惩制度可以调动和激发业务人员的积极性和创造性。

采购审计系统为企业人员和决策者创造了正常健康的工作环境，采购信息数据库使审计部门的审计工作规范化，能够根据节约或超支的数额给予奖惩。奖惩兑现，能有效调动、激发企业人员的积极性和创造性。

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