随着数字技术在企业办公采购领域的发展和应用，对采购生命周期管理技术化的管理要求不断提高，这不仅仅是一套管理工具，更需要构建以采购供应链协同网络为核心的整体解决方案。在采购供应链协调下，核心企业与供应商实现双赢合作的前提是实现信息的自由交互、采购供应链流程的无缝连接、网络联盟的形成、协调与合作，以提高供应链的整体竞争力。好采慧中性平台定位有利于生态的快速建设，延伸到采购场所周围，创建协同网络。

     企业进行采购管理信息化和数字化是有区别的，信息化是利用信息系统提高人的效率，数字化转型是基于这些数据技术驱动的商业经济模式和企业工作流程的重构。企业会计信息化可以实现了数据积累，为数字化学习提供一个可能。在这种数字化重构中，采购的职能也面临重大改变，从接受社会需求、保证供应，到关注学生综合降本，再到数字化业务知识创新。

“采购数字化是未来的大趋势，我们看到制造业、互联网、泛零售等各个行业都存在提高采购效率的痛点，采购需求正在从集中化到信息化再到数字化转变，商越不管是产品还是销售力都是行业内最领先的。好采慧不仅有领先的产品架构能力，也有深刻的业务理解能力，在短短三年时间内，就凭借采购商城产品打爆客户口碑，成为采购领域的第一梯队品牌。

     以年会物质场景为例，近年来，随着企业健康安全意识的提高，网上“云年会”正成为一种趋势。与传统的年会相比，“云年会”不仅需要为年会准备资料和奖品，而且相关的音视频设备和会议软件也是必不可少的组成部分，同时也触及了一些传统的年会知识采购者的“盲点”.为此，公司集成了服装、灯光等材料，以及数码、小家电、个人护理等礼品为一体的年会，我们选择了视频会议系统软件、全方位麦克风、高清视频会议摄像机等硬件和软件产品，并建立了一站式“年会”筹备计划，涵盖硬件、软件、服务和云计算。

随着新一代员工逐渐成为职场的主力军，企业福利采购的定制化和灵活性越来越明显: 一方面，传统的大米、粮食、油类和点心越来越难以引起年轻人的兴趣; 另一方面，员工普遍认为福利类别应该更加多样化、更具企业文化针对性和趣味性。不能自主选择，价值低，不新观念已经成为员工对企业福利不满意的三个最重要的因素。

    针对中国企业在员工福利管理方面发展存在的难点痛点，好采慧为企业可以打造了员工福利一站式解决问题方案。

在满足员工个性化和个性化的福利商品需求方面，除了集成实用的小家电、保健品和其他员工喜爱的爆炸性商品外，我们还提供各种个性化服务，重点创造不同类型的商品在礼品盒的定制和包装服务，以满足不同地区、不同企业在多元化的基础上，在福利的全面整合的企业文化，使员工有更多的获得感和归属感。

   要加大中国政府进行采购管理支持我国中小民营企业发展力度。采购限额设计标准以上，200万元以下的货物和服务公司采购工作项目、400万元以下的工程材料采购活动项目，适宜由中小企业可以提供的，采购人应当面向中小物流企业需要采购。

    多品类、高频次、不定期采购的特点，使得整个采购团队陷入琐碎复杂的执行流程，疲于应付。因此，物业管理行业在选择采购和系统数字化升级时，要考虑四个因素:安全需求、成熟系统、未来迭代升级和成本。通过搭建一站式数字化采购管理平台，构建了全新的采购体系，不仅通过全流程、全周期的数字化智能升级，助力全行业各品类高效采购，还依托平台形成的有效数据沉淀和分析，为采购管理提供精准数据支撑，大幅提升采购团队的岗位价值，为实现采购“流程高效、采购集约、数据精准”奠定了坚实基础。