新年将至，企业的福利采购成为备受关注的问题。随着互联网数字化时代的发展，越来越多的企业开始选择福利采购商城购买礼品。为了给企业提供更多科学化的选择，福利采购商城全方位为企业采购服务，在礼物的挑选上兼具实用性和创新性，可以实现简单快捷的分发和完美的售后物流，解决了传统企业福利发放吃力不讨好的问题。总的来说，企业福利采购商城可以减少企业采购存在的各种风险，实现风险管理的“四可”：可记录、可控制、可视化、可决策。

1、风险可记录

企业的采购人员往往会遇到各种各样的问题，例如，同一个产品在一个系统里会有不同的名称；不同部门的开支数据分散在不同的系统，无法共享；采购需求沟通，没有系统记录，出现问题后难以追溯；采购的基本数据不准确，单位、数量、价格等关键数据容易出错。

在企业福利采购商城中，需要对每一种商品进行标识，对每一个合同进行电子化的记录，就能有效避免上述问题。这样每买一件产品都能知道其原材料、原产地、生产日期、运输过程等等。将全部的采购过程记录下来，是实现全程可追溯数字化采购风险管理的第一步。记录采购过程以便将来实现对采购的可统计、可追溯，减少相应的采购风险。

2、风险可控制

记录风险的目的，就是为了控制风险。很多企业都存在采购流程不合理，有些员工不按流程走，出现了各种漏洞。其实，这就是采购环节没有实现系统的控制造成的。

企业福利采购商城让企业采购进入一个标准、合理化的流程，每一步操作都记录在案。这个操作流程会有严格的预警功能，任何需要采购操作的步骤，系统都会预警到对应的人，如果采购人员故意拖延不处理，系统会在一段时间后预警上一级领导或高管；如果出现的样品质量不合格，系统会提示提交具体的不合格原因，必要时可通过系统协同分给新供应商。

3、风险可视化

数字化采购的目标，不仅仅是记录采购数据、控制采购流程，更重要的是发现采购问题。风险可视化是指整个采购的流程和路径都是透明的，管理者可以通过查看这些数据，及时调整策略，采取必要的措施，寻求问题的改善。

在企业福利采购商城中，不同层级的风险会触发不同级别的相应措施，能显示出现风险的具体环节和责任人，另外，还能通过对采购的监控识别风险物料和风险供应商。

4、风险可决策

风险预警的作用不言而喻，可以根据预测提前规划，避免产生更大的损失。企业福利采购商城通过数字化采购的方式，将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性的预测分析，实时洞察潜在的供应风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。

例如企业福利采购商城可以预测供应商风险，基于供应商资质、历史绩效和发展规划等因素构建敏感性分析模型，从而得出供应商对企业成本与风险的影响，帮助企业筛选出最优质的供应商进行合作，淘汰掉不合格的供应商。

采购是一个完整的闭环，从采购需求的产生，到最终满足采购需求的每一个环节，都有可能产生风险。在企业福利采购商城进行购买，可以最大限度的规避风险，购买到最满意的企业福利，降低企业成本，提高企业运营效率。