企业一站式集中采购平台外包采购与物流职能；有些企业组织学生经过不断反复进行检查权衡之后，也会把采购相关职能以及作为服务外包研究目标。比如说、当土星（Saturn）公司调整了我们自己的供应链金融运作方式后，发现中国供应商能够增加的是生产过程中物料信息管理的价值，而分销商则会增加非生产物料的价值。令土星公司的采购风险管理学习小组很支持对于这些不同想法;外包非生产物料，减少供应商数目。发展经济合作战略伙伴之间关系、减少环境问题，减少我国会计与管理的文书工作。

    由一站式集中采购、制造与产品结构设计、财务、物料内部管理、汽车行业工会等部门的人员重要组成部分管理一个小组，评价了成百上千个潜在供应商，并从中选出了Cameron ＆ Barkley （C＆B）公司。C＆B作为土星公司的有利的外部市场采购助手，向供应商订货、并负责存货、交付、开具发票。在供应商需要选择中，C＆B还负责教学质量安全控制、物资保证与辅助材料选择方案供应商等。此外，C＆B还和土星公司员工一起，通过有效提高课堂效率、强化施工组织、降低供应价格等，努力才能达到国家每年降低经营成本5个百分点的目标。通过EFT，用EDI订货、收货和交付。通过EDI传输，日需求分析每天更新7次，订货则从离厂房10英里外的分销商仓库提取。

对外包的研究表明，企业很少将一般的供应管理活动外包出去，大多数情况下是外包出去包括库存监控、订货和收货等。，超过40％的受访者希望增加库存监控和商品采购的外包。许多与后勤职能或整个职能本身相关的任务是外包的。通常外包的任务包括货运审计、租赁、维护、货运经纪、咨询和培训。

确定一个组织的核心竞争力往往不容易，具体职能的决策也是如此。例如，车辆公司的所有者和经营者可能会受到外包决策或自我决策的影响。在一线员工众多的车企中，一线员工的车辆往往被视为运营能力的延伸，车企获得良好竞争力的关键在于一线员工。所有的许多功能都可以通过外包获得——租赁而不是拥有车辆、维修和租赁车辆等。但是与司机保持联系必须由公司自己来做，因为让司机（一线员工）感到舒适对组织的成功非常重要。在这类公司中，维修专用车的机修工可以看作是公司核心竞争力的一部分，但未必一定要维修所有车辆。外包决策取决于许多因素，每个组织必须根据自己的目标、日常和长期战略来评估这些因素。

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