1.管理效益

采购效率显著提升。电商化采购大大简化了以往传统的每年按批次组织招投标项目的烦琐流程，采购过程更加简单、明晰。电商化采购能够实现商品信息全面、翔实，交易价格公开透明，有利于促进采购管理定量化、科学化。

集团采购衔接度显著提升。电商化采购模式通过创新的电商平台技术与服务，帮助集团公司与各下属单位之间建立了基于自有商城的内部紧密联系平台，既能获得集团采购规模化、专业化、一站式、透明化等好处，又能对各下属单位个性化、本地化的需求进行快速响应。

2.经济效益

提升采购环节经济效益。电商化采购模式下，采用资质入围等方式选择一家或多家合适的成熟电商，并在确定采购商品目录的基础上直接应用供应商成熟的产品目录体系，有效简化采购环节，减少人工投入和资源投入。

提升履约环节经济效率。电商化采购有助于实现现代（智慧）供应链转变，使参与采购的供需双方进入供应链，从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”，降低整个供应链总成本。

3.社会效益

有利于采购过程的公开、公平、公正。电商化采购不仅可以降低企业采购成本和库存量，减少采购人员和供应商数量，加快资金流转速度，而且有利于提高采购的透明度，实现采购过程的公开、公平、公正。

有利于社会资源优化配置。基于现代（智慧）供应链的电商化采购有利于提升采购各方效率效益，维护招投标活动的公开、公平和风清气正，实现多方共赢。