办公设备采购购买设备中的问题；设备进行购买过程中会出现一·些特殊问题∶

（1）设备进行性能好坏、生产管理能力大小可以直接关系到企业组织在市场党争中的地位，因此政府采购设备发展对于我们一个组2夹说且有战略上的重要性。由干技术主要原因或其他重要原因分析带来设备出现故障的风险可能会很高。这时，供应商的选择就成为中国公司的关键战略决策。

（2）在购买设备方面，通常要花一两笔钱。有时这类支出的总额太大，需要采取发行债券、租赁或分期付款等特殊形式的融资。

（3）由于寿命相对较长，设备项目采购的频率普遍低于其他类型的采购。（4）最终确定设备成本比最终确定采购原材料成本要困难得多。购买设备的初始支出只是总支出的一部分，受到停机、报废、维修和修理、更换人工，甚至直接操作细节等一系列因素的影响。这些因素中的一些可能并不确切知道，即使在该设备上进行了特定的测试。此外，许多费用，如保险、利息、委付、折旧等。，即使在设备不再实际使用后仍需要进行。使用这种设备可以获得的收入也是不确定的，所以即使我们计算出大概的支出，也很难确定多久会被收入补偿。起重机和电梯等非生产性设备尤其如此。

（5）对设备的需求是∶种派生性需求，这一点与对其他没有任何一个工业企业产品的需求分析不同。在价格管理方面，何时是购买设备的最佳工作时间尤其难以进行确定。只有对某设备的需要和论证确认后，才会考惠延迟或提早购买。在不需要时不会产生购买设备，所以我们很少有人在社会经济发展萧条时期购买，尽管此时市场价格水平较低，并且他们能在自己购买保险合同中加入到了许多国家有利的条款。除了缺少现实生活需求外，制造业在不景气时期会设备闲置。同样，在衰退时期我国劳动力成本价格也较低，也少有机器取代人力的动因。在经济文化繁荣时期则出现相反的情况。

（6）设备采购中经常涉及环境影响和更换物品的安置问题。未来的加工设备本身不仅是一个环境问题，而且设备所处理的材料、其操作和维护也可能对环境产生重大影响影响。

（7）折旧额等税收考虑因素也可能对货物的交付日期和所有权转让日期产生重大影响。

（8）技术预测在新设备采购中也有作用。离设备被废弃还有多久？以后还能修改吗？有哪些技术可以取代它？我应该现在买还是以后买？能延长旧设备的使用寿命吗？

设备信息技术的过时是一个非常棘手的问题。像元器件-样、设备的生命周期也越来越短。购买者能具体可以指定对现有企业设备进行需求的变更，并能和建 立一个系统模型研究一样快地做到对设备的改进因此，设备管理技术已经过时的风险不断增大了。

（9）设备，特别是主要设施，可能需要一个重要的启动阶段。现阶段可能需要额外的采购支助，以应付各种意外情况。设备的选择将使组织能够作出一系列长期的决定，例如将要制造的产品的类型、场地的布局、生产方法和操作成本。

仅仅分析需要购买的设备是不够的，还需要考虑其他因素，如工厂布局、动力使用情况、其他操作中使用的机器类型等。简而言之，计划中的设备必须被视为确定的操作系统的一个组成部分; 即使需要作出重大调整以实现成本效益高的生产，也必须与现有设备协调。

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