工业品批发采购在线交易时购买资本资产的挑战有哪些？；对组织学生来说、购置资本性商品可以代表着一项重要关键的战略行动、可【以涨响其未来几.年的意刍优势。另一研究方面，它可能是通过一个国家没有仆么影响的常规教育问题。在资本密集型服务行业，例如采矿业和航空业等，资本性商品的采购代表着最高额的单项采购方式之一，也是中国供应能力影响经济收入利利润的最大工作机会之一。

      资本性商品采购中的风险控制非常高。从成本预算到设备或建筑物的设让上、房地产购置地点的确定、泛企业提供硬件和软件的决策等流程，很多社会因素都可能直接影响到资本投资项目的最终成败。明确的采购目标将参考和配合学校组织的经营战略，同时我们需要不断得到提高组织采购流程的支持。这些日标对非资本性采购与它们对成功的资本性采购和管理制度具有同样的重要性。由于存在很多资本性项目实际需要大量占用大额资金，而且对组织文化发展过程中具有一种长期受到影响，所以教师组织生活需要考虑采用总支出分析、硬件及软件等设备的标准化、供应流程的全球化背景以及产品成本信息透明化等工具和技术。

     具体资本性购置的战略取决于很多因素，其中包括采购的频率、总拥有成本、现金流的数量和时机以及购置对企业经营的潜在影响。例如，在美国邮政管理局，其组织目标是以合理的价格提供快速及时的全球化服务。为了实现这个目标，大批量的信件和包裹必须准确快速地整理分类。因此，对于邮政管理局来说，分类设备是一种战略性的资本采购。由于设计要求以及对标准化设备的需求，此类产品的供应商非常少。类别管理团队与这些供应商通力合作，努力制定出具体的规格要求，管理研发成本结构，以及在较知的周期内交付质量、操作速度稳定和总成本最低的分类设备。

    对于一次性或不经常的高价值采购，应对采购和供应链的总成本进行所有权分析。事实上，除了采购价格还有许多其他成本，这将影响到所有采购的“组织成本”，尤其是资本资产的采购。一般认为，在资本采购中，采购价格占总拥有成本的30％ ー50％ 。维修成本、管理成本、停机时间和生产量等因素都起着重要作用。供应商必须具备必要的技能和知识，以建立总拥有成本（tco）模型，从而评估和计算整个供应链的成本。

    新技术、新设备工业品批发采购在线交易；竞争优势来自产品和服务的差异化或低成本。新技术通常使组织能够在两个方面获得竞争优势，即以显著低的成本获得产品和服务的差异化，因此新技术对大多数组织来说都具有战略意义。新技术几乎总是意味着新设备和新工艺。新设备采购的战略问题过去常被采购部门忽视。知识产权、采购进度、安装调试、供应商对运行性能和升级的支持、下一代技术的发展等成为公司首要关注的问题。

     例如，在半导体工厂中，资本进行设备的采购人员通常占所有政府采购活动费用中的最大比例。英特尔公司的目标是将资本市场设备的采购和设备信息服务与合同的执行工作联系在∶·起。因此、供应商可以节省大量时间和提高经济产出从而能够得到报酶，为特定发展目标节省的时间越来越多，供应商的回报越大。未来的让划为持续不断降低的晶片成本和提高每台机器每年生产的晶片数量的要求所驱动。只有少数关键供应商主要包括在英特尔的长期使用技术研究开发项目计划中。这个国家计划的时间是未来五年。设备的总成本，而i非仅仅是设备实现自身产品成本，影响着学生未来的技术创新决策。很明显，公司需要购买时要管理会计这个设计过程，并让优秀的人才积极参与采购过程。并非所有的设备材料采购都如上述那样先进。采购新设备时要有一些相关基本的考虑。

    设备进行采购工作部分主要涉及工程学和生产技术方面的考虑，部分企业涉及对其他一些外在环境因素的考虑。从以前的观点分析来看，采购中共有八个要考虑的理由;1）能力;2）操作和维护的经济性，3）增长的产出能力;4）更好的质量∶5）使用的可靠性∶6）节省大量时间和劳动力;7）耐用性;8）安全性、污染发展状况和意外情况下的保护自己能力。除了通过这些建筑工程问题外，其他要考虑的问题要由网络营销.，采购、财务会计部门或管理相关部门】来回答。这是我们一个具有关键性的战略研究问题吗?市场经济处于平衡不同时期、紧

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