办公用品的采购预算管理一定是建立在大数据的基础上，比如说年消耗多少，比如满足需求多少等等，有哪些固定资产需要更换的等等，基础打好才能做好预算。
一、各部门提需求
让各个部门给你提需求，比如今年要新增多少的办公用品，当然是大件的，小件的另外再说。
二、各岗位定标准
各个岗位其实用到办公用品都是有一定数量一定规律可以寻找的，比如文员一个月大概多少，一年大概多少这样，定下标准就好预算多了。
三、采购对比
在采购的过程中，是需要对比各个品牌或者是各个供货渠道的，价格便宜多少有多少折扣或者说有多少优惠，要靠市场调查和接洽哦。
四、低值易耗品批量采购
对于低值易耗品来说一定是批量采购的，当然批量有问题也可以直接批量退。比如水笔、橡皮、A4纸，还有墨盒等。
五、固定资产定期汇总
固定资产一定是要定期汇总的，在预算之前也是要有一个汇总的数字的，比如电脑、打印机、座椅、办公桌等。更新换代还是再修理，都有相对应的情况。
六、细化单个项目预算
做预算的时候，一定是对一个单个的项目进行预算，而单个的项目预算一定是基于数字基础上面的。
七、控制总预算
单个的项目预算做好自然会有个相对应的总预算，但因为单个项目预算会比较准确的情况下，总预算要适当放宽一些，控制好就行。
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（图片来自网络）
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