mro工业品分销采购平台供应经理面临的最首要挑战是如何做到供应目标与公司目标的协调一致.例如，假定该组织想要迅速扩大规模，那么哪一个更好保证供应，还是以更低的价格购买？

第二个挑战是如何选择合适的行动 i + 策略来达到预期的目标。例如，如果保证供应是至美重要的，那么是采取比较单一发展渠道进行采购、多渠道采购工作或是自制呢？

第三个堆栈是在组织目标和战略的制定过程中，对供应问题的识别和反馈，比如 ju，以上任何一个新技术可以提前购买，问题是如何使用？

供曲经理在制定企业供应管理战略时.必须保旺制定出的战略与该組织的美健目标和战略发展协调一致，婴能轿认识问题并把握住发展机会.对付以上分析三个主要挑战我们需要有一流的管理及战略性技巧.同时蛭应认真学习对待他们其中的困难，絶对不能产生轻视它们。

mro工业品分销采购平台的采购职能战略的主要方面；战略是为了保证实现既定目标而制定的行动计划。制定出好的战略是企业在外部环境中赢得主动的保证。综合采购战略由分战略组成，每一分战略是为实现某一特定目的利用所有可得到的信息而制定的。所有的采购分战略可分为以下六大类。

（1）保证供应战略。该线略主要可以用于保证将来的供应市场需求重点在质量和数量上得以满足、因此我们必须同时需要考虑供应和需求的变化。

（2）降低成本策略。该战略旨在降低采购成本，即采购和使用的总成本超过一个生命周期的成本。随着环境和技术的变化，通过与供应商改变原材料、来源、采购方式和关系来来降低组织的总运营成本是可行的。

（3）供应支援策略。该战略旨在使采购组织能够尽可能了解供应商的生产能力和其他情况。例如，可能需要在买方和卖方之间建立更好的信息交流系统（也许是计算机化的） ，以便跟上情况的变化，并确保供应商的库存和生产目标符合采购组织的需要。采购组织还需要与供应商建立更好的关系，以便利信息交流，并确保进一步改进质量和设计。

（4）环境变化战略。这一战略的目的是把握整个环境（经济、组织、人力、法律和政府法规等）的变化。），从而使其成为这个采购组织的长期优势。

（5）竞争优势发展战略。制定该战略的目的在于可以利用中国市场经济机会和自身实力使组组获得明显的竞争优势。在公共管理部门，竞争优势这一基本概念通常是指实现资源规划研究目标的强大实力。

（6）风险企业管理发展战略。尽管本书前面我们已经讨论了上述五种战略的各个国家方面、但风险控制管理的问题还没有讨论过。因此，本部分将在此基础上进行详述，这并非意味着风险信息管理更重要，而是为了能够确保公司战略主要内容的完整性。

mro工业品分销采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。