工业品mro一站式采购可以选择自制也可以选择外购，那么外购的原因是什么？；组织选择企业外购产品或服务的原因也很多，包括数据如下。

（1）组织缺乏制造自己的产品或提供所需服务的管理或技术经验; （2）组织缺乏生产能力，影响组织与其他供应商甚至与客户的关系;

（3）通常，固定供应商已经建立了足够的可信度，表明他们有能力供应成品所需的组件。这些组件一般都有品牌，这使得最终用户更容易接受他们组装的整个成品。或者建筑、矿山设备供应商通常会要求客户指定动力设备品牌，并将这种选择视为销售自己设备的特殊折扣；

（4）为非核心活动可以进行一个长期维护，无论从技术还是社会经济管理成本上讲都不合算∶

（5）白制决策一旦做出就很难通过改变。工会工作压力与管理惯性都更愿意维持发展现状。因此，从外部购买看起来我们可以实现提供一个更大的灵活性，

（6）确保成本的准确性;

（7）选择供应源与替代物品比较灵活;（8）需求量较小，不值得在内部生产;

        （9）预测结果显示未来较大需求或技术不确定性，企业管理无法或不愿意承担制造的风险;（10）附近的供应商进行生产经营能力具有很强;（11）组织希望可以保持现有规模;

（12）外部采购将为公司的产品或服务开辟新的市场; （13）帮助组织提高快速交付产品或服务的能力; （14）关键客户要求; （15）改进供应链管理技能。

支持自制或采购决策的理由听起来很相似: 更高的质量、数量效率、准时交付、更低的价格、更低的风险、以及更好的竞争优势和客户满意度。因此，每一个自制或外包的决定都必须仔细分析。即使在国内做出的决策中，仍然需要来自供应方的投入，尤其是在外包决策方面。因此，采购经理需要提供持续的信息、判断力和技能，以帮助组织正确地解决自主或外包决策的问题。

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