一站式工业品采购所制定的重要决策之一涉及自制与采购。在一开始，组织需要做出一系列自制或外包的决定。当组织需要增加或取消某些产品或服务的供应时，它需要继续做出自制或外包的决定。下面列出了自制、外包、内包和外包之间的区别。内包改变以前的采购决策，即一个组织选择从内部而不是从外部购买产品或服务。外包改变了过去自己做出的决定。因此，以前由内部提供的产品或服务开始从外部采购。因此，对于任何全新的产品或服务，都需要做出自制或外包的决定。随后，鉴于新的内部和外部环境，需要重新审视以前自作或外包的决定，其中一些或黄金部门将作出调整。显然，一站式工业品采购人员在国产化、外包、内包和外包方面发挥着重要作用。

     任何一个组织的关键发展战略进行决策几乎都集中在自制还是外购这个问题上。对这个社会问题的回答可能通过直接产生影响学生组织的整体形象。对生产率和竞争分析能力方面来讲，它也是最关键的因素之一。过去几年，随着经济全球市场竞争的且益激烈，降低生产成本、缩减规模、关注企业文化核心人才竞争学习能力的压力日渐增大，关于解决这个问颖的管理工作理念也发生了戏剧性的变化。时至今日，过去组织结构内部供应的产品与服务已越来越趋向干外购或向外部供应商寻求。

     过去，许多大型企业倾向于生产自己的产品，形成了一个有许多制造和装配工厂的反向组合的大型组织。大宗采购仅限于原材料，以便随后进行内部处理。新的管理哲学倾向于灵活性和关注度

公司实力和密切的顾客关系，强调生产率与竞争能力，后者便外部采购理念得到了进-步的增强。企业不太可能在所有制造。服务领域都具备招平寻常的意争能力。企业向具务相应份势的外部供应商购买自己不具备制造或服务优势的物品，就可以集中精力更好地管理自己的主要业务。这种管理哲学已导致了企业规模在实质上的收缩，拓宽了采购范围。面向全球化市场，选择、发展适合于自身战略发展需要的世界级供应商，是理所当然的采购方的任务。

    就最新的发展变化趋势分析来看，传统文化意义上的内部管理服务也倾向于由外部环境提供，包括信息安全、餐饮、维修、软件进行编程、培训、工程、会计、法律、调研、人事等，甚至我们还有一个物流和采购。因此，采购的含义延伸到了社会服务贸易领域。

有很多自制或外包/外包的决定。这是几乎所有组织都面临的问题。制造企业的自主决策可能是选择现有活动的自然延伸或多样化。非制造商的问题往往涉及服务，而不是产品。医院是否应该有自己的洗衣房，厨房，保安和维修部门，还是应该外包这些服务？成为自有供应商也是一种选择，尽管它在所有组织的采购决策中发挥着重要作用。

    当一个企业工业品采购平台面临自制或外包问题时，应该怎么做？许多工业品采购并不规定行动方针，而只是在问题出现时处理它们。此外，难以收集有效的会计数据进行经济分析，以支持这些决定。

想象一下，如果我们在许多公司中讨论这个问题。问题变了。相对于制成品或服务的成本，内部供应增加了多少百分点的价值？价值形成的形式是什么？它对组织目标有什么影响？通常，当其它因素不那么重要时，高效率的供应集团更倾向于外包。例如，某个公司没有意识到我们自己在国际经济市场上的供应管理能力发展已经成了一个极具竞争力的无形资产，那它就会以此可以作为本企业文化区别于竞争对手的重要筹码，在行业中脱颖而出。

   一站式工业品采购选择自制而非外购的原因；

   导致组织选择自行制造而不外购的原因很多，包括∶（1）数量太少，或没有供应商提供该项产品（2）质量要求极高或很独特，需要特殊的加工过程，供应商无法达到;（3）供应更有保障，使供需更协调;（4）保守技术秘密;（5）成本低（6）利用或避免设备与人力的闲置;（7）确保公司自有设备的稳定运行，由供应商承担因需求波动造成的额外负担∶

   （8）避免对单一供应商的依赖;（9）竞争、政治、社会或环境等因素迫使组织自制，尽管它宁愿外购。当竞争对手取得关键原材料供应的所有权时，这种情况也会发生。许多国家强行规定一定数量的原材料加工必须要在本国范围之内完成。地处高失业她区的公司决定自制某些物品将有助于缓解本地区压力。有时，公司必须对某些副产品做进一步加工，才能被外界环境所接受。在上述几种情况下，成本都不是主要考虑因素;（10）外购价格非常高∶（11）距离最近的供应商非常远、（12）重要客户的要求;（13）产品或服务的未来市场发展很快;（14）预测会出现市场缺货或价格提高;（15）管理层以组织规模庞大感到自豪。

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