我们国家的银行具有一定的特殊性，是承担信用中介的金融机构，主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。在日常经营中，银行也需要采购办公用品来保证机构的正常运转，提高办事效率。办公用品的采购对于银行来说金额较少，数量较多，为了加强银行的集中采购管理，节约采购成本，提高资金使用效率，银行的采购部门会对办公用品的供应商进行选择、评估、考核等环节的管理。

银行对供应商的管理不只是简单的货源管理，还要建立完整的供应商综合评价体系，以供应商作为管理的重点，谋求与其长期合作，购买到物美价廉的办公用品，进一步提高采购绩效。通常情况下，供应商综合评价体系涉及以下几个方面：

一、评估供应商的履约能力

履约能力是银行对供应商进行评价的重要指标，主要包含支付能力和生产能力两方面的能力，对供应商履约能力的考察，可以提高经济合同的真实性和可行性。

1、供应商的供货表现：包括对交货数量、货物质量、交货时间的履行，对包装、运输要求的适应性，发票的准确性及完整性等；

2、供应商的响应能力：供应商对订单的响应时间越短，履约能力就越强；

3、供应商的现实固有条件：包括生产计划、生产能力及设备状况等。

二、评估供应商的财务状况

供应商的财务状况能看出其经营的稳定性和成长性，所以银行采购部门需要对供应商的财务状况进行评估。

1、供应商的财务实力：供应商的财务资源，具体指标有资产、净资产及现金流等；

2、供应商的经营能力：供应商的获利能力，具体指标有销售额、净利润等。

三、供应商提供办公用品的成本

供应商的成本直接决定产品的最终售价和供应链的投入产出比，决定了电商公司的利润，是对供应商进行评估的重要指标。

四、供应商的质量管理水平

采购的最终目的就是为了获得符合办公场景的用品，产品的质量无疑是第一位的。反过来，提供优质产品也是供应商赢得市场、提高效益的关键，因此供应商要重视自己的质量管理水平，为银行等单位提供质量上乘的办公用品。

五、组织与管理水平

供应商的组织与管理水平是供应商综合评价体系的重要因素。

1、管理层的承诺

2、供应商内部人员的稳定性

3、供应商员工的培训和资格认证

4、供应商的生产技术能力和设备先进程度

5、供应商的行业地位

6、供应商经营的稳定性

银行对供应商的评价体系，除了以上因素，还可以设置其他指标，例如供应商的社会责任感、生产的环保性等等。在建立供应商综合评价体系时，银行要确保指标的全面性和针对性，例如如果产品是易碎品，就要在运输的安全性、可靠性方面设置更多指标。