在供应商管理的过程中，政府采购办公用品的管理方面，应当不断总结经验，同时归纳出供应商管理的技能、方法，用以培训和提高采购人员的工作能力。

由于采购员的技能参差不齐，有的擅长新供应商的开发，有的则擅长供应商的评估考核，因此，采购员首先应当认清自身的优缺点，不断

地弥补短板，提高供应商管理的综合技能。

      在政府采购办公用品供应商管理过程中，采购员需要掌握的技能有：供应商择优选择的管理技能、供应商的动态分级管理技能 、供应商的动态管理技能、供应商的分类管理技能，供应商考核与再评价的管理技能等。根据供应商管理所需要的技能，制定出供应商管理技能矩阵，如 表 所示。

通过技能矩阵，采购主管就能够比较清晰地了解员工的技能状态，以便给他们安排适宜的工作，确保采购工作万无一失。同时，这种技能

矩阵也能够使采购员了解他们的不足，引导他们不断地改善自己的工作能力。

    供应商是保证企业产品质量、价格和交货期的关键因素。因此，企业在选择供应商时一定要做到全面分析，并择优选取。供应商资料的收集途径；选择一个合适的供应商，首先要尽量全面地收集各个供应商的资料，包括供应商的产品信息、供应状况、管理能力以及财务和信用状况等。供应商资料的收集途径，如表  所示；

     合格供应商的关键因素；合格的供应商需要在一些关键因素上符合企业要求，如表  所示。

     为规范供应商开发和管理工作，使之有章可循，采购主管需要负责制定供应商管理的流程，使整个供应商管理过程标准化。

供应商管理流程一般包括以下几种，如表所示。

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