任何一个企业的礼品采购成本管理工作，都不可能只由采购主管或几个方面工作能力强的采购员决定，而需要通过借助整个公司采购团队，甚至于企业的整个社会组织系这是合作，分工和授权的基础。因此，礼品采购经理需要充分发挥领导作用，方便整个采购团队的建设顺利高效地进行。

Ibm 创建了一个三环模型来描述和评估管理者的领导能力。其中，核心是指管理者对事业的热情，如热情关注市场，接受企业现实，乐观自信地应对。

第一：致力于发展成功，通常以对企业客户的洞察力、突破性思维和渴望成功的动力三大要素来进行考察管理者之间是否需要具备这种文化素质。

第二: 行动并执行。一个好的管理者激励团队执行和实现目标的能力可以用团队领导力、直言不讳、协作和果断来衡量。

第三:持续的力量。判断一个优秀的管理者能否为组织带来持续的动力，有三个标准，即发展组织的能力、引导和发展优秀的人才和个人贡献。

采购部的岗位进行设置；采购部一般设置采购主管、采购科科长、采购主管和助理4个职位，不同岗位的工作职责不同，以下具体说明这4个职位的相关职责。

1. 一般比较大的礼品采购平台的采购主管的职责有以下几点；

调查、分析和评估市场，以确定生产需求和采购时机。

＞根据企业产品的价格、促销、分类和质量，有效地进行管理具有特定部分货品的计划和分配。

管理采购人员的行为，确保采购的产品满足客户的需求发展、选择和处理现有的供应商关系改善采购工作流程和标准。

“开展与其他部门的合作与沟通。向管理层提供采购报告。2.采购科长的职责是分配采购员和助理的日常工作。\\u003E负责二次原材料或材料的采购。

＞协助礼品采购管理人员，与供应商可以进行市场价格、付款方式和交货日期等的谈判。＞跟踪采购工作进度。

＞ 监管保险、公证及索偿事宜 ＞ 审核一般物料采购。

》进行分析市场经济调查，例如通过物料管理市场的供求变化情况等。＞考核供应商，例如中国供应商的规模、信誉等。3.采购员的岗位工作职责＞负责一般性物料采购。＞查访厂商的供应能力情况。

与供应商协商价格、付款方式和交货日期。检查供应商提供的材料质量。确认交货日期。处理一般索赔。处理返回。

＞收集市场价格竞争情报、替代品进行资料、最新技术产品相关信息及供应商提供信息。4. 采购助理的岗位工作职责＞登记请购单、验收单。＞登记订购单与合约。＞记录和监督交货。接待人员安排来访供应商。＞申请与报支采购成本费用。申请国家进出口数据文件。＞电脑完成作业与档案资源管理。》＞承办保险、公证等事项。

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