一次性用品，是指不耐用、价格便宜，且只使用一次的物品，一般由专门的机构会提供一次性用品，比如医院、酒店等等，还有的企业会为员工准备一次性收到等防护措施。

使用一次性物品主要是为了卫生安全，但是很多材料是用聚苯乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等高分子化合物制成的塑料制品，对环境危害较大。另外，一次性用品不能重复使用，会对资源造成巨大的浪费。

所以，如何防止一次性用品遭到损害是仓库安全管理中的重要考虑因素。要想保护好采购回来的一次性用品，就要采取一些列的安全措施，从入库、搬运、包装、交接等环节入手，降低物品的损耗率，提高仓库安全管理的效率。

1、严格验收入库

对一次性物品的安全管理，应该从验收入库开始，一定要保证如仓库的一次性用品是完好无损的。这个过程需要采购人员和仓库管理人员共同配合，物料到达公司仓库以后，仓库管理员需要根据采购清单一一核对，包括名称、数量，必要时还需经有关部门或专业人员验收合格以后，方能入库。

2、仓储存放管理

一次性物品入库成功以后，需要仓库管理人员合理储存，科学管理。物料入库以后，仓库人员需要按照不同的性能、类别、特点和用途，分别摆放在合适的地方。在摆放过程中，要按照定位放置，轻拿轻放，以免损坏物料或包装，降低人为损坏率。此外，库存信息要及时整理并存档管理，定时检查，发现物料损坏，及时上报，减少损失。

3、保证仓储环境 

很多物料在仓库发生损坏，大部分原因是因为储存不当，储存环境不适合造成的，例如仓库太潮湿，导致一次性用品受潮；温度过高，使一次性物品的性能受损；包装过于密封，影响一次性用品的稳定性。所以，仓库管理人员要保证仓储环境的稳定，按照物料特性维持一个平衡的仓库环境。

4、加强对仓库的技术管理

在整个仓库的运行中，一次性用品的仓储管理是关键，而物料损坏又是很难避免的现实问题，为降低物料的损坏率，公司需要加强技术管理。从物料采购到出入库管理，以科学的仓库管理系统和硬件支持，通过综合性举措降低物料损坏率。比如，提高操作人员的技术熟练程度，使用先进的库存设备等，争取实现“零损坏、零失误”。

5、采取奖惩措施

一次性用品的管理要责任到人，如果物料经手人员都能严格按照规定操作，优化仓储环节，物料损坏率会大幅度下降。企业可以制定一系列的奖惩措施，比如制定物料奖惩考核规定，对随意丢失损坏物料的现象进行双倍处罚，督促员工树立节约意识；还要加大物料仓库现场检查力度，一旦发现浪费材料、损坏物料的现象，当事人及其分管领导要一并接受处罚等等。

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