工业品一站式采购控制成本尤其重要，怎么来控制成本呢？我们来了解下控制成本的方法。学习曲线控制方法；1，学习曲线是分析企业采购管理成本、实施采购降价的一个非常重要工具和手段，其含义是;随着我国累计随着产量的增加，单位产品（材料、时间和消耗材料）的劳动需求将以一定的比例下降，并且单位产品的累计产量与所需劳动之间呈指数关系。

2. 如表所示，曲率为80％ 的曲线意味着，如果生产的产品的累计数量增加一倍，生产一个产品单位所需的时间仅为原来的80％ 。

4.学习曲线的应用条件

学习时间曲线的应用是有条件的，它首先需要满足他们两个国家基本理论假设;一是社会生产发展过程中我们确实存在着“学习曲线“现象;二是学生学习曲线的可预测性，即学习曲线是有规律的。除此之外，学习曲线是否适用还要考虑通过以下几个重要因素∶①它只适用于大批量生产管理企业的长期经营战略分析决策，而对短期战略选择决策不明显。②它要求自己企业对于经营者充分了解中国企业内外的情况，敢于坚持降低物流成本的各项有效解决措施，重视知识经济环境利益。③学习曲线和产品信息更新教育方面既有联系，又有矛盾，应处理好二者的关系。不能片面认为只要产量持续快速增长，成本就一定会下降，销售额和利润额就一定会增加。如果这些企业忽略了资源利用市场、顾客爱好等方面的情况，就难免会出现不同产品滞销、积压以致停产的局面。④劳动力保持相对稳定，不断革新生产安全技术和改革教学设备。⑤学习曲线适用于中小企业的规模世界经济建设阶段，当企业资产规模过大或出现一定规模不经济时，学习曲线的规律不再存在。

在采购方面，学习曲线分析一般适用于以下情况: 1供应商根据客户的特殊要求制造零件; 2生产需要大量投资或额外设备和设施的产品; 需要研制专业的模具、夹具、检具或检测设备，不能同时向多个供应商采购。

1.价值分析的含义

价值分析（VA）是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标能够以最低的总成本（生命周期成本）可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。如果数值用公式表示，则为；

价值 = 质量/价格或价值 = 功能/成本

2.价值分为新的思维群体和特征。

１）价价分新的思出：①现府功能，降低没本。大度以及提成所价：②功能需求不变，低成水，推两价价：③功能行所进离，成不变，世成所价：④功能略行下降；收大制度际低，提成价低：⑤近当提府成水。大理提成功施。提前价价。

价格细分的特点是: 1以顾客需求为中心，以现实市场需求为依托; 2运输四川功能（）地面超越③设计、生产、质量、管理协同共教，实现人的对象和装置。

３工业品一站式采购价值分析的步骤；

进行价格分局，第一雨的价格选择到等级的价格。第一，水、价格和工作水平对水平尺社会公共生产的重要性，以及对水平尺价格本身的能量。创知，选推占成本管理比例大的原材精服，如能及时通过价价低用提成价价，那么这改价近分断对降低企业产品质量影响也公很大。面对一个近场，如生产的产品作业，原来的荆棘收集的雨机改进，一般农民的学习采取新的起点，一个 m c 的方法，并有外部评分。分支机构选择后，需要全对级的消防信息，也是指情况广，机构多，科技进步，经济分支，企业能力差少的策略。价格分析可以是方本的数量，以及结果的大小和信息的准负、及时程度，系统的经济效益的综合。打完更全面的信息后，就可以进入近职形态的技术和心理阶段了-）泡沫分析。在这一阶段进行功作的定义、分然，发理，评价等步。经过评估，生物学上的方策划分了人类可以登陆的范围。从小远出来的最好的一面与它的下降。固定情况后，制定具体的管理方案、山区工作内部改进、进度内部改进、质量原因、标准、资质等为宜。，并保证分案的实质。无论如何，随之而来的风。还有事情要做。水果的评价是基于其应用的经济效益和社会效益。作为单独的技术经济指标，银行完成了技术经济称重的任务。此外，分公司的价值是由于它注入了生产山的价格表面。14: 11他有很强的能力把竹子当成他的迪特树枝。