作为采购，不可避免会遇到供应商要求涨价的情况，这种情况如果发生，采购人员要如何处理？对于采购人员来说，基本的职责就是遵从采购的5R原则，即从适当的供应商，在确保适当的品质下，于适当的时间，以适当的价格，获得适当数量的物料或服务。最能体现采购能力的就是能平衡好这5R的关系，保证物料在价格上涨期的正常供应，在波动的市场环境中为公司降低直接原材料成本。企业都是以盈利为目的的，在任何环境中，企业都是在追求利润的最大化和最高的投资回报率。

面对以下情况的涨价要求，要怎么处理，好采慧知识分享经验给大家：

1、原材料价格上涨，供应商提价

采购在处理此类问题，应该深入分析价格构成以及市场行情，既要保证供应商的利益，更要保证公司的利益，只有双方沟通协商，才能不断强化合作，建立稳定的关系。

2、供应商内部管理问题导致成本上升

如果是整个行业利润率都在降低，且同行业企业都已经提升了价格，那么，在合理的空间内，都可以被接受。但是如果因为供应商内部管理问题导致的成本上升且高于同行业，那么必须果断开发备选供应商，同时协助原供应商解决相应的问题。

市场行情时刻都在变化，无论是供应商提出提价要求还是采购方提出降价要求，都要建立在长期互信合作的基础之上，既要保证供应商的利益，也要维护采购方的利益。谈判是采购人员的日常工作之一，只有具备良好的谈判技巧和方法，才会对企业利润的提高产生重要的作用。

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