mro工业品中小企业采购平台采购计划怎么制定；关于采购计划的制订方面有准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划的内容如下；订单环节的工作还包括四个步骤:准备订单计划、评估订单需求、计算订单能力和制定订单计划。

（一）编制订货计划。订单计划是订单处理的第一步，包括预测市场需求、掌握生产需求、准备订单环境信息和编制订单计划指令。

1）预测中国市场发展需求。市场需求是一个企业社会生产管理经营的原动力。要想制订比较准确的订单计划，必须能够准确预测市场信息需求，将市场环境需求问题进行工作分解就可以得到提高生产生活需求计划。企业的年度销售计划一般在上一年的年末制订，并报送各个方面相关政府部门.同时下发到销售业务部门。计划部门。采购部门，以便指导全年的供应链运转。企业文化一般还要在年度销售计划的基础上制订季度、月度的市场销售人员需求计划。

2）掌握企业的生产需求。企业的生产需求是采购的生产材料需求。物料需求的时间根据生产计划生成。一般来说，物料需求计划是订单计划的主要来源。为了掌握生产材料的需求，采购人员需要熟悉生产计划和工艺知识。在MRP系统中，物料需求计划是主生产计划的细化，主要来源于主生产计划、独立需求预测、物料清单文件、库存文件等。编制物资需求计划的主要步骤包括:第一步，确定总需求；第二步是确定净需求；第三步:计划订单发布日期和订单数量。

3）准备环境资料。订单环境是在订单材料认证项目完成后形成的。该信息包括以下四个方面: 一是订单材料供应商的信息，二是订单比例的信息（对于多个供应商提供的材料，每个供应商分享的订单比例是订单比例，订单比例由人员识别和维护）；三是最小包装信息；第四，订单周期（从下单到发货的时间间隔，通常以天为单位）。

企业一般采用计算机信息系统来管理物资采购订单和供应商的环境。采购人员可以根据生产要求的物料项目，从计算机信息系统中查询环境参数和物料采购说明。

4）编制订单计划说明书。制定订单计划指令是编制订单计划所需的信息，主要包括物料名称、需求数量、到货日期等。，并且还包括市场需求计划、生产需求计划、订单环境信息等。

（2）评定订单需求。在采购计划中，对订单需求进行评估是非常重要的。只有准确评价订单需求，才能为计算订单容量提供参考，从而制定科学的订单计划。主要包括生产需求分析、市场需求分析、订单需求确定三个方面。

1）分析公司生产发展需求。制订订单管理计划首先要通过分析我国企业的生产生活需求。因为社会生产技术需求的大小可以直接决定了订单信息需求的大小。为了我们分析中国企业产品生产系统需求，首先要研究内容生产能力需求的产生学习过程，然后学生分析以及生产需求量和要货时间。例如，某企业需要根据自己生产经营计划大纲，对零部件的清单进行监督检查，得到第一级组成部件的毛需求量。在第一周.现有的库存量是80件。 手需求量是 40件那么剩下的现有库存量=80件-40件=40件。第三周预计入库120件，毛需求量 70件，那么新的现有库存量 =40件 ＋120件 -70件 =90 件。这样每周都有不同的毛需求量和入库量，由此产生各种不同的生产实际需求。可见，对企业文化不同历史时期产生的不同地区生产需求问题进行比较分析是很有必要的。

2）分析市场需求。订单计划不仅来源于生产计划，还来源于对生产需求、营销策略和潜在市场需求的分析。市场需求分析主要包括: 市场需求计划的可信度分析、合同签订数量分析、合同尚未签订数量分析等。

3）确定订单要求。通过对生产需求和市场需求的分析，确定订单需求。订单需求内容是指在未来一段时间内，通过订单操作，将规定数量的合格物料采购到仓库。

（三）订单容量的计算。订单能力的计算是采购计划的重要组成部分，只有准确计算订单能力，才能比较需求和能力，实现综合平衡，制定准确的订单计划。订单容量的计算方法包括:

1）分析公司采购管理项目供应资料。在采购发展过程中，物料和项目研究都是我们整个采购部门工作的操作活动对象。对于政府采购业务工作方面来讲，掌握自己所要采购物料的供应商的信息是至关重要的。因为，如果学生没有选择供应商供应物料，那么无论是常规的生产技术需求主要还是临时的市场经济需求，都从无谈起。因此，在计算采购订单容量前需要对供应商的信息可以进行详尽的分析。例如，某企业想设计作为一个练歌房的隔声系统，隔声玻璃棉是完成该系统的关键材料。经过建设项目质量认证服务人员的考察，目前该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种社会情况下，企业的计划会计人员应充分开发利用通过这些国家情报，在下达订单计划时做到有的放矢。

2）计算总订单容量。总订货量一般包括两个方面: 一是可用材料的数量; 二是可用材料的交货时间。例如，汽车零部件供应商 a 在12月31日之前可供应60000个轴承（i 型40000个，ii 型20000个） ，供应商 b 在12月31日之前可供应80000个轴承（i 型40000个，ii 型40000个） ，因此，12月31日之前 i 型和 ii 型轴承的总订单量为140000个,其中ⅰ型8万，ⅱ型6万。

3）计算订单容量。订货量是指供应商在规定时间内已签订的订货量。例如，汽车零部件供应商 a 可以在12月31日之前供应60,000个轴承（i 型40,000个，ii 型20,000个） ，如果它有30,000个 i 型轴承和10,000个 ii 型轴承。订单容量为（i 类）30,000 + （ii 类）10,000 = 40,000。

4）确定剩余订单能力。剩余订单能力是指某一物料的所有供应商组的剩余订单能力之和，可以表示为:

物料剩余订单信息容量 =物料管理供应商企业群体发展总体订单容量-已承接订单容量

（四）制定订货计划。订单计划是采购计划的最后阶段。最重要的是。主要内容如下:

1）对比分析采购管理需求与供应市场容量。这是制订订单进行计划的首要工作环节，只有通过比较物料需求与供应容量的关系发展才能有针对性地制订订单生产计划。如果没有经过数据对比可以发现物料需求小于供应容量，企业文化就可以根据物料需求来制订订单计划;如果供应容量小于中国企业的物料需求，企业社会就要根据供应容量来调整自己需求制定计划，这样就产生了剩余物料需求，需要对剩余物料重新制订认证计划。

2）综合平衡。采购计划人员应考虑市场、生产和订单能力等因素，分析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划以满足剩余订单需求。

3）确定津贴认证计划。在比较需求和供给能力时，如果供给能力小于物质需求，就会产生过剩需求。对于剩余需求，需要提交给认证计划员进行处理，根据物料需求的时间和数量来决定是否可以发货。为了确保材料的及时供应，认证过程可以简化，并由经验丰富的认证规划师操作。

4）具体制订。制订订单管理计划是采购工作计划的最后-个环节。订单计划作好之后我们就可以按照教学计划可以进行米购工作了。一份订单信息主要问题包括下单数量和下单时间两方面的研究内容。公式表示宣”。

订货数量 = 生产需求-计划库存 + 安全库存

下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间

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