随着互联网和大数据的发展，企业采购也从线下搬到了线上，通过专业的采购管理软件完成采购的全流程。企业采购管理软件能可以实现交易采购活动的自动化，也能提高企业的采购效率，节约采购成本，在一定程度上促进企业采购的合规性。具体来说，企业采购管理软件解决了企业的以下需求。

1、保证供应的需求

对于企业采购来说，最害怕的事情就是采购的供应链断裂，传统采购供应资源不足，也没有有效的管理，采购节奏跟不上，影响企业的正常运行。企业采购管理软件可以扩大采购范围，使传统的本地采购扩大到全国采购，甚至全球采购，帮助企业找到最合适的供应商，保证企业供应的需求。

2、获得最优价格的需求

有了更多的供应商可选，企业可以货比三家的范围也扩大了。很多供应商为了赢得订单，会通过降价来获取竞争优势，这就为企业的采购降低了成本。另外，企业采购管理软件还提供送货上门的服务，为企业采购节省了运费，从而使采购价格更低。

3、总成本最优需求

有时候购买价格低并不会降低企业的采购成本，企业的采购成本还包含运费、沟通协商、售后处理等费用。企业采购管理软件帮助企业进行全周期管理，通过对总成本的统计分析，通过消除浪费、优化品类、优化规格、优化流程等，使总成本最优。

4、创造价值、实现多赢的需求

互联网时代，协同关系比竞争更能获得长远的发展，企业采购管理软件能使企业认识到打造供应链协同体系的重要性，企业开始在关系上与供应链伙伴建立互帮互助、利益共享、风险共担的合作关系，实现多赢，建设供应链可持续发展的生态系统。

使用企业采购管理软件，采购人员需要具备哪些能力？

1、学习能力：采购是一个不断变化的行业，不管是价格、模式还是产品特性、技术更新，都在不断变化。这就需要企业采购人员具备良好的沟通能力，包括学习方法、学习规划、学习心态、学习应用等方面的能力。

2、创新能力：如今采购方式日新月异，越来越多的新功能和新模式出现，采购人员也需要具有一定的创新能力，才能跟得上不断变化的采购模式。

3、决策管理能力：和传统采购中，采购人员只需要执行采购行为不一样，在新模式下，企业采购管理软件也需要采购人员具备一定的决策管理能力，对供应商的供货能力、售后能力等进行评价，以便于企业建立一个完整的供应链条。

4、心理承受和抗压能力。采购是一个完整的过程，包括了很多细小的环节，采购人员有时候需要处理临时意外发生的事情，所以需要具备良好的适应性、韧性、专注度、乐观意识。

随着大数据、云计算等技术的发展和普及，采购环节的技术变革也在不断变化，企业采购管理软件的不断发展，也在进一步赋能企业在采购环节有更高的商业价值。