医院办公用品采购计划审计是非常重要的应该予以重视；采购计划是根据市场的需求、医院的生产能力和采购环境的能力来确定采购的时间、数量和如何进行采购操作。采购计划审核的重点和难点如下;

医院办公用品采购计划审计是非常重要的应该予以重视；采购计划是根据市场的需求、医院的生产能力和采购环境的能力来确定采购的时间、数量和如何进行采购操作。采购计划审核的重点和难点如下;

首先，检查采购计划是否符合医院自身的实际情况。在制定医院办公用品采购计划之前，必须分析医院自身的实际情况，如医院在行业中的地位、现有供应商的情况、生产能力等。，尤其是把握医院的长远发展规划和发展战略。医院发展战略反映了医院的发展方向和宏伟目标。如果采购计划未能落实和执行医院战略，可能导致采购管理与医院发展战略不协调甚至冲突，导致医院发展出现“南来北往”，采购计划偏离医院发展战略。就像无根浮萍一样，缺乏依据，可能会让采购部失去方向感。因此，只有充分了解医院自身情况，制定出来的采购计划才最有可能可行。

其次，检讨在制订采购计划时是否进行了充分的市场研究。在制定采购计划时，要认真研究医院面临的市场，包括经济发展形势、采购政策法规、行业发展、竞争对手的采购策略等。只有通过充分认真的市场调研，才能最终完成采购计划。否则，无论理论上多么完善，采购计划未必能经得起市场的考验，要么过于保守，丧失市场机会，浪费医院可用的资源，要么过于激进，导致计划不切实际，成为一纸空文。

三是检查采购计划是否具体量化，目标管理计划是否制定，采购任务是否分解落实到具体部门和人员。

第四，审查采购管理计划经济是否得到了一个适当的控制。采购工作计划一旦制订，一般应相对比较稳定，不能朝令夕改，但是中国市场是不断发展变化的，而医院文化往往又立足干市场，如果没有外部环境情况发生了巨大变化，那么采购成本计划的进行学习情况与采购计划研究内容以及可能会有偏差。

第五，检讨采购计划的实施成果是否达到预期目标。如未能达到这个目标，应分析原因，以评估采购计划是否完成，并提出改善措施。

第六，检查采购部门是否经常进行紧急采购。一般来说，紧急采购的价格通常需要在高倩进行日常采购。如果医院经常进行紧急采购，说明采购部门没有做好规划。