在我国MRO供应市场还比较分散，没有形成一定的规模。MRO供应商规模小，品种少，管理不规范，资金缺乏，网络、渠道不多，不能提供多少增值的服务等等。

理论上，一家优秀的MRO供应商应该如同沃尔玛超市一样，进去啥工业产品都有也即产品齐全，啥都“平价”，质量也有保障，售后服务还不赖。能充分理解客户需求，让客户买得放心，用得安心。

然而，现实中的MRO工业品流通环节纷繁复杂，这种MRO常态主要来自于所属的MRO市场难以走出流程长时间长、质量参差不齐、数据化程度低、无售前售后、成本高居不下的国内传统发展困境。目前，国内的MRO供应商普遍存在“规模小、假货多、品种少、管理欠规范、资金短缺、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高”等问题。由于中国工业品市场参差不齐，生产商和经销商为了规避风险，往往利用信息不对称致使金融账期拖欠问题非常严重。

MRO的采购和管理上存在的问题如下：

(1)与BOM生产物料的采购重视度相比，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；

(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；  　

(3)因为MRO采购分散，所以采购人员缺乏足够的专业度，工作效率低效果差；

(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；要么采购成本偏高，要么过分注重MRO采购价格，忽视MRO的质量和优质供应商的选择。总之一句话：价格不透明；

(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；

(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。

（7）在MRO采购管理上，企业管理者过分重视人的作用，轻视电子系统的应用，或者根本没有相应的电子管理系统。殊不知人为因素的弊端也是非常明显的。

作为制造全产业链大国，在这种MRO供应背景下要把采购工作做出色，其难度可想而知。大部分MRO采购人的无力来自既很难提升供应链效率，也不易降低采购成本，整个工作流程常常都是非常拧巴的。透明高效、零库存管理、智能化等离理想中的采购状态甚远。

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