办公用品网上一站式采购采购绩效评价方法；采购绩效进行评估研究方法可以直接影响评估计划的成效和评估分析结果的正确与否。常用的评估方法有∶

1.排序法

在排名方法中，主管按照绩效从好到坏的顺序对员工进行排名。此性能可以是总体性能，也可以是特定作业的性能。

2. 两两比较法

两对两的比较就是根据一定的业绩标准，将每个员工与另一个员工进行比较，以确定谁更“优秀”。记录一个员工被认为比其他员工“更好”的次数。根据次数对雇员进行排序。

3.等级分配法

评分法可以克服以上两种方法的缺点。在这种方法中，评估小组或主管首先制定相关的评估项目，并根据评估项目对员工的绩效进行大致排名。

采购管理绩效进行评估的人员与方式；采购工作绩效考核评估的人员；

      1.采购部门主管；

由于采购主管最熟悉其管辖范围内的采购工作人员，并且直接监督所有任务或业绩，因此采购主管有责任评估和注意工作人员的个人业绩，并同时接受监督和培训。

会计部或财务部；会计管理部门或财务部门掌握公司产销成本分析数据，对资金的取得与支出情况进行全盘管制，因此我们可以通过参与评估采购部门的工作人员绩效。

3.工程管理部门或生产企业管制部门

如果采购项目的品质及数量对企业的最终产出影响重大，则有时可由工程部门或生产管制部门评估采购部门的绩效。

4.供应商

一些公司通过正式或非正式渠道与供应商协商，了解他们对采购部门或人员的看法，以便间接了解采购业务的业绩和采购人员的素质。

5.外界的专家或管理技术顾问

为了避免公司不同部门之间的部门主义，可以聘请外部采购专家或管理顾问，对公司的整体采购制度、组织、人员和业绩进行客观的分析和建议。

办公用品网上一站式采购管理绩效进行评估的方式；采购管理绩效进行评估的方式，可分为定期评估工作方式和不定期评估方式。

1.定期评估

定期考核与公司年度人事考核制度配合进行。一般来说，与“人”在一起“工作态度、学习能力、协调精神和忠诚度等绩效是评估内容。定期评估对采购人员的激励和工作绩效的提高作用不大。如果能够通过目标管理，即从各项工作绩效指标中，选择当年3~7个重要程度较高的项目作为目标，并在年底根据实际完成程度进行评估，将能够提高个人或部门的采购绩效，由于它消除了“人”的抽象因素，注重“物”的具体成就，因此也更加客观、公正。

2.不定期评估

临时评估是在个案基础上进行的。例如，公司要求某种产品的购买成本降低10％ 。在规定期限结束时，评估实际结果是高于还是低于10％ ，并对结果给予采购人员适当的奖惩。这种评价对采购人员的士气有相当大的影响。特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、降低成本项目等。