企业办公用品网上采购平台的采购绩效应该怎么来评价？采购的绩效是对一次采购活动的总结，找出问题，改正问题，确保下次的采购活动能更有效的进行，采购绩效评价过程如下；

1.确定企业需要进行评估的绩效类型

在采购管理绩效考核评估中，第一步就要确定自己公司发展所需评估的绩效类型。一个中国企业要根据学生自身的实际工作情况可以选择具有不同的绩效类型问题进行投资组合，所选择的绩效类型必须与公司及采购部门的目标和任务相结合。选择绩效类型是开发采购绩效评估系统的关键一步。

采购管理绩效通常分为以下三个发展方面评估;采购职能部门企业绩效考核评估、采购人员绩效评估和供应商绩效评估。这三个方面的绩效均包括多个绩效类型，例如，采购职能部门的绩效类型包括财务节约、客户提供服务和采购系统学习能力，每个员工绩效类型我们可以根据设定不同的指标体系进行风险评估。

2. 制定具体的业绩评价指标

办公用品网上采购一旦确定了绩效进行评估不同类型，接下来的工作环境就是我们确定一个具体的绩效管理评估指标，成功的采购人员绩效考核评估指标必须清晰、回衡量。所谓的清晰就是提高员工必须通过正确理解该指标的含义，并认同该指标，这样学生才能引导绩效按期望的结果可以发展。所谓可衡量是指建立的估计指标必须是能够及时准确测量、估计和计算的。

3.建立绩效评估标准

为每个指标建立绩效标准也很重要。设定无法达到的标准会挫伤积极性，而过于容易达到的标准则无法发挥其潜力。因此，良好的绩效评价标准必须适中。绩效评估标准必须切合实际，反映企业内部和外部的实际情况，这意味着这些标准具有挑战性，并且通过艰苦的工作可以实现。

4.选定绩效评估人员

参加企业采购管理绩效考核评估的人员必须要有代表性，不能因为只有通过领导参加，不能只由采购相关部门的人员来进行分析评估，还应当有财务、生产、技术等部门的人员，必要时可邀请专家参与。这样，评估研究结果我们才能公正、科学，有说服力。

       5.确定工作绩效评估时间和评估频率是每年一评估，还是每半年，抑或是每一个季度进行评估一次。6.实施效果评估并将研究结果分析反馈

评审结束后，应对评审结果向员工、采购部门、供应商等反馈，并听取他们（他们）的反映、解释、申诉。通过上下级之间的沟通，经理可以及时了解员工的实际工作情况和深层次原因，员工也可以了解上级对其工作的看法、评价和要求，及时采取纠正措施，通过与供应商的沟通，增进了解，增强信任，促进供应商提高服务质量和服务水平，提高采购绩效。