一站式工业品mro采购商城采购绩效评估指标的设定主要考虑采购绩效指标的选择要同企业的总体采购水平相适应。对于采购体系不太健全的单位，刚开始可以选择批次、质量合格率、准时交货等来控制和考核供应商的供应表现，而平均降价幅度则可用于考核采购部门的采购成本业绩。

     采购效率指标；1.年采购金额占销售收入的百分比；年度采购额占销售收入的百分比，是指企业在一定年度内采购的货物、材料总额占年度销售收入的百分比。

2.订购单的件数；

采购订单数是指企业在一定时间内采购的商品数量，主要反映按照ABC控制方法的A类商品数量。

3.采购人员的人数

采购管理人员的人数是指企业进行专门从事采购业务的人数，它是反映一个企业发展劳动效率指标的重要影响因素。

4.采购部门的费用

采购部门成本是指采购部门在一定时期内的支出，反映了采购部门的经济效益。5.新供应商开发数量新供应商开发数量是指企业采购部门在一定时期内合作的新供应商数量，反映了企业采购部门的工作效率。

6.采购计划完成率

采购管理计划完成率是指一定期间内商品实际采购额与计划采购额的比率。它反映一个企业通过采购相关部门采购成本计划的完成学习情况。

7。错误采购次数

错购数量是指企业采购部门在一定时期内因失职等原因造成的错购数量。它反映了企业采购部门的工作质量。

8.订单处理的时间

订单处理时间是指企业在处理采购订单过程中所需的平均时间。它反映了企业采购部门的效率。

企划指标；

一站式工业品mro采购商城的企划指标是指供应商在实现信息接收订单管理过程、交货过程中的表现形式及其发展运作技术水平，包括交货周期、交货可靠性分析以及政府采购运作的表现，如原材料的库存等。企划指标作为主要问题体现在以下两方面∶

1.订单与交货

订单与交货方式包括各供应商管理以及企业所有这些供应商进行平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单不断变化可以接受率、退货后补货的时间等。

2.企划系统

计划制度包括供应商采用计划制度的程度、”准时”供应商的数目和比例、原材料库存（或库存周期）。每分钟工作量的使用程度、供应商数目、订货量、平均订货量、最低订货量等。

其他采购绩效指标；其他与采购及供应商进行表现以及相关的指标有技术与支持能力指标和综合评价指标等。

1.技术与支持指标；技术和支持指标包括使用计算机系统处理行政事务和电子邮件联系处理业务的供应商数量、使用电子商务的供应商数量、参与公司产品开发和流程开发的供应商数量和程度，以及能够用英语直接沟通的供应商数量。2.综合指标；综合能力指标主要包括企业供应商公司总数、采购的物品种数及项目数、供应商进行平均市场供应的物品项目数等。