一站式企业用品采购怎么来分析采购的价值呢？价值分析能有什么作用，我们今天了解下，采购的价值分析方面的内容；

（1）对采购管理工作实施价值进行分析的重要性

1）正确选购材料是企业合理使用材料、降低产品成本的前提。为了选择正确的材料，我们必须分析购买材料的价值，以最低的成本获得必要的材料。采购不仅是一种物质的采购，更重要的是，采购这种物质所包含的必要功能，这是价值分析理论的核心。

2）以合理的价格进行采购物资，是价值研究分析的目的问题之一。任何一个功能都要为之付出成本费用，不切实际地追求多功能、高质量发展势必造成资源浪费。因此，应以性能比价格，作为企业衡量物资采购工作成功与否的标志。

3）降低材料的使用成本是价值分析的另一个目标。购买成本容易引起人们的注意，而使用成本往往被忽视。例如，某些材料的采购成本低，使用成本和生命周期成本高，价值分析要求将整个生命周期成本降到最低。

（2）材料的选择ーー评价比的方法。企业需要购买某种材料，可能有几种甚至几十种市场，为了做好购物材料的正确选择，必须首先对购买材料的功能水平进行评估。评价内容包括技术评价、经济评价和风险评价。评估的内容根据所购买的材料而有所不同。

综合评价如下: 1）技术评价，即根据企业在生产技术方面的需求，衡量采购物料功能的技术适用性。总的来说，分析主要集中在以下几个方面: 生产效率、生产可靠性、能源和原材料消耗、生产安全性、设备适用性、设备维护方便性和使用寿命。

但是，对于同一种材料，不同的单位会有不同的要求，这就给产品的选择带来了一定的困难。在这种情况下，可以采用价值分析的综合评分方法。综会评分注即根据企业单位的要求对所选物资进行综合能力评分。然后按得分高低选用。具体分析步骤有；

一是可以确定企业所需物资在功能发展水平能力方面的评选活动项目及相对的重要性相关系数;二是通过确定评选项目中各可选物的得分高低及技术主要参数大小;三是将各项指标评分分别按物资加总，得到解决各种可选物的总评分，从而择优汰劣。

2）经济评价，即根据采购零部件的成本占产品总成本的比例，确定产品的适用性。

经济评价的具体方法是: 首先，通过对产品中重要部分2和次要部分1分别进行分级，确定各部分在产品中的相对重要性; 其次，确定各部分在总成本中的成本系数，计算相对重要系数与成本系数的比值，即功能评价指标。

3）危害评估，即对购置的设备和材料对人类和环境的危害程度进行评估。设备。材料投入使用后，可能产生废气、废水、废渣、粉尘、振动、噪声等，对人体健康、工作环境、生态平衡等造成一定的危害。因此，根据国家环境保护、劳动保护等相关法律法规，选择最危险的设备和材料。

     一站式企业用品采购平台就上好采慧，好采慧是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。