建立办公用品采购供应商供应链管理战略进行合作伙伴关系关系到企业的正常的采购活动，近年来，企业的竞争环境发生了很大的变化。许多企业采用 jit 方法进行管理。这种方法要求企业在加强与合作伙伴合作的同时，加快对客户需求变化的响应。先进制造技术在全球竞争中的发展，要求企业将自己的业务与合作伙伴的业务结合起来，缩短彼此之间的距离，站在高附加值的整个供应链中，因此许多成功的企业已开始与合作伙伴建立供应链战略伙伴关系。

供应链战略合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在、一定时期内的共享信息共担风险、共同获利的协议关系。这种关系形成的主要原因是为了降低供应链总成本、降低库存水平、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量。产量交货期、用户满意度以及业绩的改善和提高。这必然要求供应链战略合作伙伴加强合作和信任。

因此，办公用品采购制作商与供应商的供应链管理战略进行合作学习伙伴之间关系应着眼于以下几个问题方面;①让供应商可以了解中国企业的生产应用程序和生产发展能力，使供应商能够更加清楚地知道一个企业文化需要提高产品或原材料的期限、质量、数量;②向供应商提供学生自己的经营活动计划、经营策略研究及其他相应的措施，使供应商明确我国企业的希望，以使他们自己能随时实现社会企业技术要求的目标;③企业与供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责，使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致。以达到双离的目的。

2.建立供应链战略合作伙伴关系要注意的问题

（1）相互之间信任。信任我们通常意味着企业合作，血低水平的信任则意味着只顾自己自身发展利益而进行的明争暗斗。

（2）信息资源共享。在合作学习过程中，如果伙伴关系之间始终保持企业信息进行共享，那么相互之间的信任程度就会不断提高，合作教学效果也就更加具有明显。为此，供应链伙伴之间必须借助 Internet/EDI技术，构建供应链风险管理会计信息网络系统，使各伙伴之间能共享经济信息。

（3）明确权责关系。供应链合作伙伴不能为了自己的利益而牺牲他人的利益而不负责任。（四）合作伙伴关系中解决问题的方法和态度。在激烈竞争的市场环境下，供应链的运作不可能一帆风顺，因此，企业应高度重视供应链管理，保持灵活性、务实性和耐心性。对供应链中存在的问题及时进行容忍、协调和解决，确保供应链整体目标的实现。