企业办公用品线上采购的定期订货法怎么处理采购？定期订货法是按预先确定的订货时间间隔数据进行经济订货补充的库存成本管理研究方法。它是一种基于不同时间的订货系统控制技术方法，它设定订货周期和最高库存量，从而能够达到有效控制库存量的目的。只要订货周期和最高库存量控制科学合理，就可能实现既保障市场需求、合理存货，又可以节省库存费用的目标。

定期进行订货法的原理∶预先确定自己一个企业订货周期和最高库存量，周期性地通过检查管理库存，根据国家最高库存量、实际控制库存、在途订货量和待出库商品信息数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。

（2）规则秩序律控制参数的确定。规则秩序周期的确定

订货周期通常是以经验为基础的，主要考虑生产计划的周期时间，通常以月或季度作为库存检查周期，但也可以用经济订货数量公式来确定使库存成本最优的订货周期；

2.目标企业库存管理水平的确定

目标库存水平是指满足订单周期加上提前期的需求量。它由两部分组成: 一部分是订货周期加提前期的平均需求，另一部分是保险储备，以保证按服务水平提供的可能性。

订货周期=o/d

[示例4-7]。某产品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订货提前期为5天，所需服务水平为95％，每份订单成本为450元，年入库率为20％，产品单价为1元，企业一年工作250天，该订单库存为500件，经济订货周期为24天。计算目标库存水平和此订单数量。

（三）定期进行订货法的优缺点1. 优点

（1）合并企业出货，减少经济订货费。

（2）盘点更加全面、准确，避免了以定量排序的方式进行日常盘点，减少了工作量，提高了工作效率。

（3）管理高度计划化，有利于工作计划的安排和计划管理的实施。2.不足之处

（1）需要一个较大的安全库存量来保证企业库存信息需求。

（2）每次的订货量不固定，无法计算出经济订货量，因此运营成本较高，经济性较差。

（3）手续麻烦。每次下单，都要查看备货和订单合同，计算订单数量。

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