企业工业用品采购战略的自制与外购决策；自我控制和外包决策是生产企业采购战略的重要决策内容。当制造企业开发新产品，或者自身的生产能力和成本发生变化，或者供应商的竞争力和成本发生变化时，需要自己做出外包决策。首先，这个决策应该适应核心业务和企业的整体战略，但也由产品技术水平，工艺水平，生产能力，开发能力，投资能力，供应商关系和许多其他因素，

自制和外包的比较见表。成本转折点法可用于自我控制和外包决策。

【例3-2】∶某厂生产一种产品，由于设备能力不足，某种零件需外购解决，每只单价为10元。如果自制需要增加设备，假定每年需增加固定费用 20 000 元。自制时。估计该零件的单位可变费用为每只5元。该厂全年需此零件5000 只，试问是外购还是自制该零件?

解∶首先可以计算出外购成本费用与自制管理费用相等时即平衡点的产量。

让平衡点的输出为 n，那么外部购买成本 w，= 10v 自制成本 w，= 20000 + 5 n，如果 w，= w，那么10n = 20000 + 5 n 2000: 调用

Q=4000 10-5

N=20000/10-5 = 4000

因为N=5000 ＞4000，所以W＞W，所以，应购置生产设备可以进行网络自制。

随着专业化程度的提高，越来越多的企业开始关注自己的核心业务。特别是随着经济全球化和技术现代化的加速，外包的比重不断扩大。正如惠普前首席执行官约翰·杨所说，“过去，为了制造我们自己的产品，我们弯曲所有的金属片，并模制每一个塑料零件。现在，我们不必再做这些事情了。而其他人则为我们提供。“越来越多的企业将大部分收入用于网上办公采购和工业品采购，因为一家企业生产其他制造商所需的零部件效率更高。

许多研究日本大公司在外购与自制之间找到了—个 “中间地带“。即下承包制。这此制造商可以通过网络借款等方式进行给予下承包者或叫转包者财务上的支持。而这些转包者已成为一个企业发展联合体的部分，与企业文化保持着长期经济合作学习关系。他们与制造商合作。带来一些具有信息技术人员专业化和稳定工作质量的生产。