mro工业品现货采购计划的制订主要包括两部分内容;工业品采购认证计划的制订和采购订单计划的制订。制订认证计划准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制订订单计划。今天我们来了解下制定认证计划方面的内容；

    制定认证计划。采购计划制定的第四步是制定认证计划，主要包括需求与能力对比、综合平衡、确定津贴认证计划、具体制定四个方面。

1）mro工业品现货采购对比分析需求与容量。在一般这种情况下，认证需求与供应商对应的认证容量之间会存在具有一定的差异，如果一个企业管理物料采购认证需求小于认证容量，则没有必要条件进行研究综合平衡，可以作为直接按照认证需求制订认证工作计划;如果中国企业物料认证需求大大超出认证容量，就要不断进行教育认证综合平衡，对于农村剩余认证需求要制订采购制度环境问题之外的认证计划。

2）总体平衡。综合平衡是通过考虑生产因素、认证能力和材料寿命周期来判断认证要求的可行性，通过调整材料认证计划来尽可能满足认证要求，并计算认证能力不能满足的剩余认证要求。这部分的剩余认证要求由采购人员到企业采购环境外的社会供应商群体中去寻找。

3）确定津贴认证计划。确定津贴认证计划意味着对于采购环境无法满足的剩余认证需求，应提交采购认证人员进行分析并提出对策，同时应确认采购环境之外的供应商认证计划。如果采购环境之外的社会供应团体没有与企业签订合同，则应仔细制定认证计划，由经验丰富的认证规划师和认证人员共同操作。

4）具体情况制订。制订认证工作计划管理就是我们确定认证物料数量及开始通过认证的时间，这是一个认证计划的主要研究目的，也是衔接认证计划和订单生产计划的纽带。只有自己制订好认证计划，才能据此制订出订单计划。认证物料数量及开始认证时间的计算教学方法分析如下;

认证物料数量=开发样件需求分析数量 +检验系统测试工作需求以及数量＋样品数量＋机动数量已经开始通过认证时间 =要求学生认证结束时间 -认证周期-缓冲时间；

根据去年的销售统计，手机制造商生产的手机销售量达到了二十万台。根据市场预测，今年的销售额预计将增长30％ （要生产20万部手机，公司需要购买60万部某种零部件才能生产）。但是，由于手机销售量的扩大，原有的零部件供应商难以满足供货要求。有鉴于此，公司做了一个购买前分析，一个认证计划。

解∶第一步，.分析认证需求。

今年需生产20万部×（1+30％）=26万部，才能得到满足企业销售市场需求。这时该种零件的需求量为∶26万部×（60万件÷20万部）=78万件。比去年经济增长78万件-60万件=18万件。

第二步是计算认证能力。

该类零件公司主要有两个供应商，A供应商供货比例为70％，B供应商供货比例为30％。根据需求，供应商A需要供货78万件×70％ = 54.6万件，供应商B需要供货78万件×30％ = 23.4万件才能满足需求。但供应商A的年生产能力为80万件，已订货40万件，而供应商B的年生产能力为50万件，已订货24万件，因此供应商A和B的供应量可达:（80-40万件）+（50-24万件）= 66万件。

第三步，制订企业认证工作计划。

780000件-660000件=120000件。公司需要再购买12万件以满足需求。由于这些零件是根据公司要求定制的，因此公司必须证明新供应商的产品能够满足公司要求。

根据经验，样品的数量是批量的0.1％ ，样品的数量和操作次数是0.05％ 。为配合「五步曲」艺术节的销售，认证工作须于四月一日（三月三十一日）前完成。认证周期为半个月（15天） ，缓冲时间为15天。

认证材料数量=120000件+120000件×0.1％+120000件×0.05％+120000件×0.05％=12024件

开始进行认证工作时间=31天-15天-15天=1天

也就是说，从3月1日开始，需要120,240块认证材料