Abc 控制由意大利经济学家帕累托（帕累托）率先提出，他提出了著名的“80/20”法则: 社会80％ 的财富掌握在20％ 的人手中，而其余80％ 的人只拥有20％ 的财富。这种“临界少数和次要多数”理论在社会学和经济学中得到了广泛的应用，被称为帕累托方法。后来 Pareto 方法进行不断发展应用于企业管理的各个国家方面，1951年，管理经济学家戴克将其应用于库存成本管理，命名为ABC 控制法。

工业设备采购网；ABC 分类管理控制要注意的几个方面问题；

1.单价的影响

如上所述，abc 分类标准一般以材料的年采购价值为基础，即单价产品和年采购量。每年购买量相同的两个品种，一个可以大量购买单价小的品种，另一个可以小量购买单价大的品种。这两种成本控制策略应该略有不同。一般来说，单位价格高的材料比单位价格低的材料更严格，因为单位价格高，库存略有增加，占用量会急剧上升。凡单价高的品种，成本控制应有特殊要求: 与所需部门密切联系，详细了解使用方向、所需日期和数量，及时组织采购，控制库存，努力减少积压。同时与使用部门探讨各种替代方案和途径，尽量减少使用高成本材料。

2.物料的重要性

ABC分类时，只考虑采购金额是不够的，还必须考虑材料的重要性来补充。材料的重要性有以下三个方面；（1）缺货会造成停产或严重影响正常生产；2缺货会危及安全；③市场上的短期物资缺货后不易补充。

工业设备采购管理人员不应把 ABC分类与物料的重要性混淆，它们之间具有通过以下两个不同的意义∶（1）A类物料固然总是一个重要的，但其重要问题首先就是在于研究它们的年采购成本金额相当高，部分A 类物料信息具有发展同时缺货会影响企业生产、危及国家安全或不易补充的性质，但也有一部分A类物料不具备这些工作性质。而某些B类或C 类物料虽然年采购项目金额并不高，但却可以具有缺货会影响社会生产、危及生命安全、不易补充等性质。因此，B类和C 类物料究全可能是一种重要物料。

（2）对于 a 类物资，采购人员的成本控制策略是降低安全系数，适当压缩库存，加强管理，弥补由此产生的风险。对于关键材料，采购主管的策略是提高安全性、可靠性和管理性。

3.其他问题

在用作业成本法将物料分为几个人工类别之前，除了财务因素外，还应考虑其他因素。额外的考虑可能会极大地改变材料的分类和成本控制的方式。这些重要因素可能是:①采购困难（交货期长且不稳定）；②可能被盗；③预测困难问题（需求变化大）；④储存期短（因为变质或陈旧）；⑤存储容量需求太大（体积很大）；⑥运行中急需材料。