医院是满足人类医疗需求，收容和治疗病人，提供医疗服务的专业机构，其采购活动就相当于医院的“营养供给”环节，如果采购工作不能顺利进行，就不能及时补给“营养”，医院就难以保持良好的高效运转，对社会造成难以言喻的损失。如今医院也开始通过先进的信息技术从传统的线下采购向线上信息化采购转型，选择线上的医疗耗材采购平台进行高效管理，以便更好的为患者和社会服务。

一般来说，医院会成立专门的采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及其他相关部门人员组成，这是专门的领导机构，专门负责为对物资采购程序、质量、价格等因素进行监督。另外，医院也会成立专门的物资采购小组，设有专职的采购员，是医院物资采购的实施部门。

医院的性质与企业大有不同，为了加强医院采购管理，筑牢廉洁的采购防线，进一步规范医院采购行为，医疗耗材采购根据采购项目的具体情况，采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购、跟标采购等办法。

1、公开招标：

由医院发布招标公告，明确采购的具体事宜，邀请不确定的供应商作为投标人参与投标。这个专业的招标文件由总务科、信息科、办公室、药剂科等职能部门组成，并根据相关规定拟写招标文件，经过领导小组审核同意以后，采医院外网或者相关媒体发布招标公告，组织实施招标工作。

2、邀请招标

如果采购的物品涉密，不能外泄，或者物品有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购，就要根据供应商的资信和业绩，选择其中的三家及以上，由医院发出投标邀请书，邀请他们参加投标竞争，再从中选定一家供应商。

3、竞争性谈判

竞争性谈判实用以下几个情况：招标后没有供应商参与投标，或者没有选到合格的中标人；技术复杂或者产品有特殊性，医院不能确定详细规格或者具体要求；医院方面有紧急需求，招标时间不能满足紧急性需求；因为专利技术或者因为服务时间、数量不能实现确定而导致不能实现计算出价格的。

以上几种情况采用竞争性谈判的采购方式，由医院的采购领导牵头，邀请三家以上资信良好的供应商进行谈判，按照询价的方式进行采购。

4、询价采购

询价采购是指医院的采购负责人向有关供应商发出询价单，让其报价。医院的采购领导小组在报价的基础上进行比较，并确定最优供应商。这种采购方式适用于货物规格和标准统一的商品，由采购领导牵头，组成三人以上单数的谈判小组，进行谈判。

5、单一来源采购

如果医院所需产品来源渠道单一，或者属于合同追加的、原有采购项目的后续扩充，必须要从唯一的供应商处采购，或者必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套要求的情况，需继续从原供应商处添购，这就是单一采购来源。

6、跟标采购

跟标采购以医院采购机构建立并管理的跟标信息库为依据确定成交供应商的采购方式。这种采购方式适用于距上次采购行为在一年以内，需要从原有供应商处添购项目一致或者服务配套，并且市场价格变化幅度较小的货物。

医疗耗材采购要求采购人员在采购前必须做好品牌、技术参数、服务评价、市场信息等了解工作，同时也要做好相关的记录和资料收集工作，极其考验采购人员的工作技能。