企业办公用品采购防止供应商控制的方法是什么？很多企业对于一些重要的物料过于依赖同一个供应商，会导致供应商经常控制采购价格。对买家施加巨大影响。此时，买方已经落入供应商垄断供应的控制之中；企业只有一个供应商；或者供应商受到强大的专利保护，没有其他商家可以生产类似的产品；也许购买者已经“被困”了，陷入了两难的境地，因为更换供应商的转换成本太高，例如，如果要更换计算机系统，就必须更换相应使用的软件。在这种情况下，购买者仍然可以找到一些有效的反垄断措施，如下:

1.全球采购

全球采购由于发展提供了更广阔的选择使用范围，往往我们可以通过打破供应商的垄断行为。

2.再找一家供应商或者用办公用品采购供应商软件

独家供货有两种情况：一种是单一来源，即有一个以上的供应商，但只采购了一个；另一个是唯一的来源，也就是说，只有这一个没有其他供应商。通常，单一来源主要是由买方造成的。例如，许多供应商被缩减为最佳供应商；独家来源是由卖方造成的，如独家产品的供应商或独家代理。在单一来源的情况下，只要整体被“分解成部分”，由于卖方的竞争而成为多个来源，供应商就不会任意提高价格。西门子的一项重要采购政策是，除非技术上不可能，否则每种产品将由两个或两个以上的供应商提供，以避免供应风险并保持供应商之间的良性竞争。就单一来源而言，解决办法在于开发新的来源，包括新的供应。当然，这不是一朝一夕就能实现的。这一定需要时间。找一个靠谱的办公用品采购供应商软件就会有很多的可选择的机会，也可以防止被供应商控制。

3.增强相互依赖性

给予供应商更多的业务，从而增加了供应商对采购商的依赖，增加了采购商的主动性。

4.更好地掌握信息

了解供应商对买方的依赖。举个例子，一家公司只需要一个零部件来源，却发现自己是供应商仅有的三个客户中最大的购买者，供应商离不开这家公司。因此，供应商在要求降价时做出了相当大的让步。

5.利用企业供应商的垄断市场形象

有些供应商对自己的垄断地位感到紧张。当他们被指控利用垄断地位时，他们会积极为之辩护，即使一点点负面宣传的暗示，都会让他们坐立不安。

6.关注企业经营的总成本。

供应商知道企业采购方没有进行其他货源，可能会咬定一个价，但采购方可以说服供应商在其他非价格条件上作出让步。以下是一些具有潜在的节约生产成本的机会∶①送货。洽谈适合中国采购方的送货数量和次数，可以有效降低物流仓储和货运成本。②延长保修期。保修期不要从发货日期开始设计计算，而从首次提出使用电子产品的时间算起。采购方始终认为可以持这种思想观点，即既然产品技术质量不错，从真正能够使用这些产品的时间起计保修期又也是一条可行的途径。

７让没终用户往与

如果最终用户和最终用户都能得到评估，提款就是一个突破，一些机会也随之而来。例如，工程师倾向于认为其中一个是在做爱，因为他们不理解其他的选择，向他们解释只有一个其他来源的地方，他们通常可以让另一个来提供之前的非部件。

８一次性来购

如果买方预计未来产品的价格可能会更高，那么可以使用这种方法。根据相头的交接和库存成本，我们有权对事物有特殊的感觉，配合事物和风景的管理，得到合适的数量，一次性努力。

9.协商长期合同

长期发展需要通过某种产品时，可以进行考虑订立长期合同。一定要保证持续供应和价格的控制，采取有效措施预先确定自己产品的最大需求量以及生活需求不断增加的时机。

10.与其他用户联手

与其他有类似产品需求的公司联合采购，将使各方受益。

1.防范化解垄断。

如果一个供应商在市场上享有垄断市场地位，仗势压人，而采购方又不需要具备进行有效的手段以及与其讨价还价，最终研究结果势必是采购方在无奈中作出让步，轻则接受学习对方苛刻的价格和信用备款，重则自己的竞争发展策略问题备受掣肘，错失商机。其实，明智的企业财务主管部门完全不同可以未雨绸缪，化解供应商的垄断中国力量。具体工作做法如下∶

（1） 虚拟现实的采购策略。可以考虑采取一些战略措施，向垄断供应商传达信息，使他们认识到，似乎买方可以从其他渠道获得商品。例如，采购商可以联系海外制造商，支持弱势供应商，使其能够与龙段供应商竞争。或者，促进外商投资龙段制造领域。需要注意的是，这里最重要的是让垄断厂商注意购买者的行为，以便在行使垄断权力时照顾到消费者的整体利益。

（2）培养代言人的多层次联系。需要加强供应商决策链各级的联系，包括其高级管理和生产、质量管理和财务职能，以便获得更全面的供应商信息; 同时，由于买方可以直接接触最高级别的沟通渠道，供应商的直接决策权或多或少会受到限制。这里重要的一点是，垄断供应商，由于其独特的垄断地位，可以很容易地支配市场，所以他们通常不尽力在内部沟通。一旦买方有更完整的信息，关于供应商，它将能够谈判和加快购买。另外，通过人际关系的沟通和企业形象的渗透，我们可以培养喜欢在供应商内部采购方深的发言人，并在不经意间为买方进行游说。 （3）打造一流的专业采购团队。如果你不想被供应商的垄断力量所伤害，你必须选择有才华的专业人士来承担采购责任。