企业礼品采购为什么要建立采购团队？礼品采购要是常规性重复性的业务，是需要建立采购团队的，礼品采购团队建立需要考虑哪些因素？

1.共同明确采购目标

共同目标是采购团队存在的基础。每个团队都有一个非常明确的目标，比如购买一个新产品，购买一个新项目等等。

2. 职能部门共享

礼品采购商城平台的团队可能由不同部门、不同技能的员工组成。员工一旦进入团队，这些成员不再受原职能部门的影响，而是有权当场决策，直接面对相关群体。

3.角色适当分工

团队的成员必须有一个清晰的角色进行定位和分工，团队组织成员应清楚地了解学生自己的定位与责任。

       4.信息管理沟通顺畅

团队成员可以通过不断深入、密切的沟通与交流，在确定目标、制订和执行管理工作计划经济以及企业培训计划等方面取得一致意见。

5.成员知识互补

团队成员整体专业知识和技能全面、规模适中、素质和技能相辅相成。

礼品采购平台的团队的表现取决于团队成员的素质。只有由高素质人才组成的采购团队才能产生高效率，实现企业的采购目标。一般而言，合资格的采购人员应具备下列素质:

1.思想品德素质

（1）操守廉洁。采购管理人员所处理的“订购单“就是为了金钱，而采购工作人员自己本身发展就是社会财富的代表。君子爱财，取之有道，违背法律职业道德的做法终将害人害己。企业在选择采购人员时一定要对候选人员没有进行分析这一方面的考察。

（2）良好的职业道德。专业精神，就像之前的要求，是任何人在任何工作中都必须具备的素质，采购也不例外。我们都知道，具备敬业精神是做好本职工作的基本要求，再有才干的人只有在这种精神的指导下才能取得成就。采购人员的敬业精神将直接影响企业的供给状况。良好的敬业精神可以保证企业供应的稳定，从而保证生产的顺利运行。

（3）有承受困难的毅力。采购是一项重要而艰巨的任务，在与企业内外的人打交道时，经常受到企业内外的指责。采购人员要有处理复杂情况和各种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受各种“压力”。

（4）虚心、诚心、耐心。采购管理人员在和供应商打交道的过程中，往往可以占据学生主动学习地位，拥有一个局面的控制权。但是企业采购工作人员对供应商的态度一定要能够保持社会公平互惠。甚至我们要做到不耻下问，虚心求教，不可趾高气扬，傲慢无理。与供应商之间建立具有良好经济合作战略伙伴关系的过程充满了艰辛，这要求政府采购技术人员必须要有足够的耐心，有良好的涵养。