企业确定mro工业品一站式批发采购平台组织结构形式应考虑的因素；采购需求的一致性；内部业务单位采购物品的一致性越大，集中采购获得的批量优势越明显。例如，产品单一、生产过程连续性强的企业，由于生产和经营环节的密切配合和联系，更适合于集中采购组织。例如，大型糖果生产企业，每个分支机构使用大量的面粉和糖，可以建立集中采购机构。而那些从事跨行业、多业务、产品生产技术不同、市场和销售渠道不同的企业，应该采用分散的采购组织，以便使不同的生产经营单位的产品能够根据行业的特点灵活采购。

企业生产经营规模；企业发展规模越来越大，经营风险管理就越复杂、越困难，采购成本管理也如此。为此，在一般情况下，企业生产规模越大，越适合我们采用分散型采购组织结构形式。一个企业的规模往往直接关系到其经营地方分权的集中和经纬度。小企业大面积经营，大多便于集中管理和集中采购，大企业适合分散采购。

企业发展规模还往往与组织结构形式进行有关。小企业多为单厂企业，集权程度具有较高，适合于集中型采购人员组织教学形式。大企业多为总厂型企业文化或是集团型公司，这样的企业集权程度一般比单厂企业低。当然，公司工作也有很多不同的类型，其集权与分权的程度方面也有一定差异。比如，一个中国公司通过内部各分厂（分公司）之间的协作关系问题如果学生比较紧密，其集权程度就会产生相对高些，这种学习情况就适于集中型采购活动组织设计形式;如果没有一个有限公司财务内部实行相关性较弱的多元化经营，分厂（分公司）之间的协作关系就会比较松散。则适于分散型采购组织各种形式.。

工业品一站式批发采购管理组织的设计基本原则；

    1.目标可行原则

采购管理组织是实现公司采购工作目标的工具，因而我们首先教师必须进行确定一个企业的采购目标，依据学生不同的采购目标而建立中国企业的采购组织。一般来讲，组织教学目标应具备如下特征;①社会性;②共同性;③清晰性;④层次性;⑤参与性。

2.合理分工原则

在采购组织中，不同的人员应按照能力和职责合理分工，以便对每个人负责，提高采购效率，防止“无人做”的现象。

3.统一指挥的原则

这意味着在采购组织中，每个采购人员都应该接受采购主管授予的权力和责任，并对其上级负责。

4.管理幅度原则

管理幅度是指每一管理者可以直接进行管理下属的人数。在建立企业采购成本管理系统组织时，应合理确定风险管理的层次及每一层次的人员安排。

5.权责相符原则

有效的采购成本管理企业组织学生必须是责权相互制衡。有责无权，责任公司难以进行落实;有权无责，就会滥用职权。因此，应该如何实现责权的对等和统一。

   好采慧mro工业品一站式批发采购平台，是新一代企业智慧专属采购平台，无需开发，为企业提供专属可视化界面采购平台，企业ERP、OA及其他业务系统，好采慧系统解决了采购常见的五大问题；采购目录繁琐，询价比价耗时费力，采购需求汇总不变，采购账目统计不方便，预算管控滞后的问题。