影响企业办公用品采购绩效进行评估的因素有很多，但是最基本的可以归纳为以下几类，北京一些办公用品采购公司经常会遇到采购评估的问题，那如何进行有效的评估？我们今天来了解下办公用品影响采购绩效评估的问题；

影响采购工作绩效考核的一个非常重要的因素是管理会计人员以及如何看待采购业务的重要性及其在企业中的地位。目前，关于采购业务的理论主要有四种；

1.办公用品采购公司的业务管理活动

根据这种观点，对采购管理业务进行绩效的评价研究主要取决于与当前企业采购业务能力相关的一些参数，如订单量、订单周期、积压量、当前中国市场价格等。

2.商业活动

在这种观点下，采购业务被视为一种商业活动，管理者主要关注采购能够实现的潜在节约。采购部的主要目的是降低价格以降低成本。在采购时，我们应该注意供应商的竞争性报价，以保持令人满意的价格。使用的主要参数是采购总节约（通常由每个产品组和每个客户表示）、市场价格、差异报告、通货膨胀报告等。

3.综合物流的一部分

管理人员也知道，片面追求低价格有一定的弊端，它可能导致次优的经营决策，过于注重市场价格会诱使客户因小亏损。降低公司产品的价格通常会使供应商感到产品的质量可能会因降低价格而降低，从而降低供应商的可信度。因此，管理会计师应该向供应商介绍不断改进产品和服务质量的教学目标的基本信息，以减少交货时间，提高供应商的可靠性。

4.办公用品采购公司的战略性活动

根据这种观点，采购业务将对确定公司的核心业务和提高公司的竞争力起到积极的作用，因为采购业务积极参与产品是制造还是外包的研究。区域供应商参与了国际竞争。在这种情况下，管理人员根据基本供应的变化（通常是减少）、新的相关（国际）供应商（合同）的数量以及节省的金额对底线的贡献来评估采购绩效。

按照我国目前中国流行的观点，在企业经济结构理论体系中，采购相关部门的地位是不同的，评价采购工作绩效的方法研究也是一个不同的。如果政府采购被视为一项业务职能，则主要可以通过对特点就是进行量化风险管理能力分析来评价采购业绩; 如果采购被视为一项战略，则采取更加定性和关键的做法，在这种情况下，往往需要使用情况复杂的程序和指导制度来监测采购活动过程，提高采购效率，防止偏离具体的采购计划。

由于外部因素的影响，将采购视为商业活动的公司必须考虑哪些因素决定了现行的采购评审模式。这些外部因素主要包括价格和毛利压力、失去市场份额的压力、需求显著降低材料成本以及供应市场价格波动。这些问题迫使所有管理者关注高水平采购绩效。此外，一些内部因素也会影响采购业务的管理观点。其主要内部因素包括物流一体化程度、现代屏蔽理论的引入和应用、物资管理的计算机化等。

总之，可以说不可能形成统一的方法和评价体系来衡量采购绩效，因为评价每个企业采购绩效的研究方法是不同的。