企业一站式工业品采购绩效评价的指标很多。今天，我们将学习采购绩效评估的量化绩效指标、质量绩效指标和时间绩效指标。了解了采购评估的指标就可以合理的分析采购的工作成果；

（一）工业品采购的数量绩效指标

当采购管理人员争取数量折扣，以达到有效降低产品价格的目的时，可能影响导致公司存货过多、甚至发生呆料、废料的情况。1.储存成本费用指标仓储费用是指存货利息与仓储费用之和。企业应当定期评估现有存货的利息、仓储费用与正常存货水平的利息、仓储费用之间的差额。

2. 废弃物和废弃物处置损失指数

废旧物资处理损失，是指废旧物资处理收入与其取得成本之间的差额。库存积压的利息和仓储的成本越高，废旧物资的损耗和废品的处理就越高，说明采购人员的数量表现越差。然而，这种量化表现有时会受到公司经营状况、材料管理业绩、生产技术变化或投机性购买的影响，这可能并不完全归因于购买者。

（二）质量绩效指标

质量管理绩效评价指标主要是质量发展水平提高以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它句括来料质量、供应商质量控制体系建设等方面，主要有∶

1.来料质量

来料质量包括批量质量合格率、来料抽样检验缺陷率、来料在线报废率、来料检验豁免率、来料返工率、退货率、投诉供应商率和加工时间等。

2.供应商质量体系

供应商质量体系包括通过ISO9000的供应商比例、免入厂质量检验的供应商比例、免入厂质量检验的价值比例、进行特殊质量改进（围绕我们的产品或服务）的供应商数量和比例、参与我们质量改进团队的供应商数量和比例等。同时，采购的质量表现可以通过验收记录和生产记录来判断。验收记录是指供应商交货时，公司接受（或拒绝）的采购项目的数量或百分比。生产记录是指交货后生产过程中发现的不合格品的数量或百分比。若以进料质量管理控制系统抽样检验的方式可以进行分析考核，拒收或拒用比率越高，显示采购工作人员的质量绩效越差。

（三）一站式工业品采购的时间绩效指标

时间绩效指标用于衡量采购人员处理订单和控制供应商交货时间的效率。延迟交货可能导致短缺，但提前交货也可能导致不必要的库存储存费用或提前付款的利息费用。

1.紧急采购费用指标

一般紧急采购费用是指因紧急运输，例如空运而产生的费用。评估紧急运输方式和正常运输方式的费用差异。

2.停工断料损失指标

停工期间的材料损失包括停工车间工人的工资损失和相关费用。除了上述指标所表明的直接成本或损失外，还有许多间接损失。比如频繁的停工、切料，导致客户订单流失，员工流失，各种调整（包括温度、压力等。）为使机器恢复正常运行而必须进行的操作；紧急采购会导致采购价格更高，质量更差，还会导致高峰时间，所以必须支付额外的加班费用。这些成本和损失通常不在这个指数中估计。

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