企业进行礼品采购要考成本，如何降低礼品采购的成本是企业采购人员关注的主要问题，要降低采购成本，先要学会成本分析的方法，我们今天了解下采购管理成本进行分析的方法；

采购管理成本进行分析研究采用的技术方法是多种形式多样的，它可以通过采用企业会计的方法、统计的方法或数学的方法。在实际的采购成本问题分析工作中，使用最广泛的技术教育方法主要有指标对比法和因素分析法。

1.礼品采购平台常用的指标对比法

指数比较法又称比较法，在实际工作中得到了广泛的应用。是通过对相关成本指标的比较来确定数量差异的一种方法。通过比较，揭示矛盾，发现问题，寻找差距分析，进一步降低采购成本，提高采购使用成本效益的方向。成本指标的比较分析可以采取以下几种形式∶

（1）实际指标与计划指标对比。进行采购成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标进行比较，通过对比，说明计划完成的程度，为进一步分析指明方向。

（2）本期实际指标与前期（如上年同期或历史发展最好水平）实际指标进行对比。通过分析对比，反映一个企业生产成本动态和变化趋势，有助于吸取历史教学经验，改进成本信息管理。

（3）当期实际指标与同行业先进水平的比较。通过比较，可以反映出我国企业与国内外先进水平的差距，从而发挥我国企业的优势，避免劣势，挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济效益。

需要指出的是，在使用指数比较法时。要注意比较指标的可比性，即比较指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指标内容和计算方法要有可比的依据和条件。

2.礼品采购因素分析法

因素分析法是将某一综合能力指标分解为若干个相互联系的因素并分别进行计算、分析我们每个因素研究影响不同程度的一种教学方法。

因子分析的一般做法是；首先，确定分析指标由多个因素组成；第二，确定各种因素与指标之间的关系，如加减、乘除等；第三，采用适当的方法将指标分解为各种因素；第四，确定各因素对指标变化的影响方向和程度。因素分析法的具体计算程序是将各因素的计划指标按预定顺序替换为实际指标，直至所有因素都成为实际指标为止。