企业采购办公用品怎么选择采购供应商，选择采购供应商需要注意什么？选择采购供应商的办法主要有；直接进行判断法； 招标选择；协商选择等；选择供应商时的注意事项；

1.自制与外购

一般使用情况，采购办公用品，外购的比率越高，选择一个供应商的机会越大，并以学生能够进行分工合作的专业技术厂商为主要对象。通过外购，企业管理可以将精力主要集中于核心文化产品的生产上，避免了精力分散。

2. 单一供应商对多个供应商

单一供应商是指从一个供应商处集中订购某些项目。这种采购方式的优点是供需关系密切，采购的商品质量稳定，采购成本低。缺点是无法与其他供应商相比，容易失去质量和价格更好的供应商，采购流动性小。如果供应商出现问题，会影响企业的生产经营活动。多个供应商从多个供应商处订购所需物品，其优缺点与单一供应商正好相反。

3.国内企业采购与国际市场采购

选择国内的供应商，价格可能比较低，由于地理位置近，可以实现准时化生产或者零库存策略;选择国际供应商则可以采购到国内企业技术无法达到的物品，提升自身的技术含量，扩大供应来源。

选择一个供应商的方法

        1.直接进行判断法；

所谓直接判断法，是指通过调查、咨询、综合分析和判断选择供应商的方法。这是一种主观判断方法，主要是听取和采纳经验丰富的采购人员的意见，也可以由采购人员根据经验直接决定。该方法的质量取决于供应商信息的正确性和完整性，以及决策者的分析判断和经验。该方法简单、快速、方便，但缺乏科学性，受详细信息程度的限制，常用于选择企业非主要原料供应商。

2. 考核选择

所谓评估选择，就是在对供应商进行充分调查和了解的基础上，然后经过仔细的评估和分析比较后选择供应商。评估方法包括:

（1）调查和分析了解企业供应商。这部分内容已在前文中有所发展介绍，此处不再进行赘述。

（2）检查供应商。通过调查和分析初步选择的供应商也将在试运行阶段进行检查。在试运行阶段，检查主要是评估各项评价指标，包括产品质量合格率、准时交货差错率。出货中断率。价格水平。采购成本水平。信用度和合作度的评估与评价。以个别评估为基础。以及一个全面的评估。综合评价是对上述指标进行加权平均计算的总体结果，可以使用以下公式计算出来,

（3）评估和选择供应商。通过试运行阶段，可以得到各个供应商的综合评价结果，可以选择哪些供应商，淘汰哪些供应商，哪些供应商应该列入待选名单。目前，一些企业为了在供应商之间建立竞争机制，创造了一些做法，即故意选择两三家供应商，称为AB角或ABC角。以一隅为主要供应商，配送较大的货源；角度b（或正角度c）

作为副供应商，分配研究较少的供应量。综合学习成绩为优的中选供应商进行担任 A角，候补供应商担任 B角。在运行需要一段工作时间我们以后，如果 A角的表现能力有所退步而 B 角的表现自己有所发展进步，则可以把 B角提升为A 角，而把原来的A角降为 B角。这样一种无形中就已经造成了A角和 B角之间的竞争，促使它们竞相改进技术产品和服务，使得公司采购以及企业能够获得更多更大的好处。当供应商选定之后，应当终止试运行期，签订正式的供应生产关系对于合同。进入我国正式运行期后，就开始了比较安全稳定、正常的供需结构关系模式运作。

3.招标选择

在采购办公用品采购物资数量大、供应市场竞争激烈的情况下，可以采用招标方式选择供应商。有关招标采购的详情，请参阅“第四单元采购决定”中的“学习项目1”。

4.协商选择

当潜在供应商数量众多且买方难以选择时，也可以采用协商选择的方法，即采购单位选择几个供应条件较为有利的供应商，分别与它们协商，然后确定合适的供应商。谈判和选择的方法在质量、交货日期和调节器方面更为安全，因为双方都能充分谈判，但由于供应商的选择有限，可能无法获得最便宜和最有利的供应商。当采购时间紧张时，投标人少，供应商在规格和技术条件上相互竞争。协商选择方法比招标选择方法更适用。