企业工业品采购商城大批量采购工业品怎么才能让成本降下来？，今天我们以一家企业为案例来分析怎么采购才能让成本降下来，深圳添畔机械设备制造有限公司每年需订购 A产品500 000只，每只零件的价格是 45 元，年存储成本是0.5元/只，每次订购成本是 100 元。

企业在进行工业品采购时，每次采购多大的批量，既能保证生产、销售的需要，又能使总成本最低，这是企业采购决策中必须要科学解决的问题。

  1.请为该公司确定最优订货数量，并确定年订购次数和预期每次订货时间间隔（每年按360天计算）。

2.假设允许缺货，年缺货损失费为6元/（只·年）。若其他条件不变，请为该公司确定允许缺货的经济批量。

3.假设该公司的供应商给出的数量折扣条件是∶若一次订购量小于50 000只则每只价格是45元;若一次订购量大于或等于50000 只小于80 000 只，则每只价格是40元;若一次订购量大于或等于80000只，则每只价格是38元。若其他条件不变，请为该公司确定每次应采购的数量。

  解决办法；这是有数量折扣的经济批量问题，先计算按享受折扣价格时的批量即50 000 只采购的年度总库存成本，然后按折扣价格计算经济订货批量，最后，若接受折扣所产生的年度总库存成本小于经济订货批量所产生的年度总库存成本，则应接受折扣。反之。应按不考虑数量折扣计算的经济订货批量 EOQ购买。

4.假设该公司每次进货量为50 000 只，每天耗用量为10 000只，请为该公司确定在分批连续进货条件下的经济批量、每年的总库存成本、每年订货的次数和订货周期。

  解决办法；这是分批连续进货的进货批量问题，先计算经济订货批量，计算公式是

5. 假设该公司的安全库存为5天，订货前置时间为7 天，请为该公司确定订货点（年工作日按360天计算）。

   解决办法；这是有安全库存的经济订货批量问题，先用EO0 模型计算经济订货批量;然后，计算安全库存量，计算公式是

S=年需求量÷年工作日x安全库存天数最后，计算订货点，计算公式是B=日需求率×供货前置时间 +安全库存量。

6.假设该公司对A零件的需求率服从正态分布，其日均需求量为1500 只，标准差为30 只，订货的前置时间为7天，要求的服务水平为95%，本次盘存量为10000只，经济订货周期为20天，请为该公司确定目标库存水平与本次订货批量（年工作日按360天计算）。

    解决办法；这是定期订货问题，先计算（T+L）期内的平均需求量;然后计算（T+L）期内的需求变动标准差;再计算目标库存水平;最后计算订货批量。

7.假设该公司 A产品的结构层次图和物料清单分别如图和表 所示，方框中的L值表明各零件制造的前置时间。现存量为10 000只，前置时间为1周，批量为50 000 只。各时段的总需求量如表所示（每个时段长为1周）。请为该公司确定A产品各时段的计划订货量（已知时段1和时段2的预计到达量分别为40 000只和60 000 只）。解决办法；如4。

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