企业工业品采购评标内容有哪些，评标考核指标体系怎么确定，今天我们来了解下工业品采购的评标相关的内容；

1，工业品采购评标内容；评标必须以招标管理文件为依据，不得通过采用招标文件明确规定企业以外的标准和方法可以进行评标 凡是评标中需要我们考虑的因素都必须写入招标文件中。评标分为技术评标和商业评标。

（1）技术审查内容。技术评审的目的是确认备选投标人完成招标项目的技术能力、事后提供的方案的可靠性以及投标人实施招标项目的技术能力。技术审查的主要内容是:（1）投标书是否包括招标文件中要求提交的所有技术文件，是否与招标文件中的技术规范和图纸一致；②2）实施进度是否符合招标方的时间要求。

计划管理是否进行科学和严谨. ③投标商准备用哪些措施来保证企业实施工作进度;④如何通过控制和保证产品质量，措施是否可行;⑤如果投标商在正式投标时已列出拟与之合作或分包的公司名称，则这些学生合作学习伙伴或分公司是否需要具有足够的能力和经验可以保证工程项目的实施和顺利完成;⑥投标商对招标项目在技术发展上有何种保留，或建议的可行性和技术市场经济社会价值研究如何。

（2）业务评估内容。业务评审的目的是从成本、财务和经济分析等方面对投标报告进行评审

价的合理性和可靠性，并估量授标给各投标商后的不同国家经济发展效果。商务管理评审的主要研究内容有;①将投标报价与标底问题进行数据对比结果分析，评价该报价是否安全可靠合理;②投标报价构成我们是否可以合理;③）分析以及投标文件中所附现金流量表的合理性及其所列数字的依据;（④审查公司所有保函是否被接受;⑤评审投标商的财务风险能力和资信程度;⑥投标商对支付经济条件有何要求或给招标商何种优惠活动条件;⑦分析投标商提出相关财务和付款方式方面提供建议的合理性。

2.工业品采购评标考核指标体系的确定

整个评标工作的关键是确定评标指标体系。评价指标体系的设置是否科学合理，将直接影响投标活动的进行。因此，评价指标体系的确定不应仅仅局限于投标人的资格、经验、规模、服务水平和财务能力，还应该易于操作。

在实际评标过程中，常用的评标指标体系包括价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、信用与绩效、合作精神等优惠条件。其身体状况的根架可以根据其情况适当增加或减少。

要评价作为一个中国方案的好坏，不能只看某一个指标，而是要看各个方面指标的综合管理效果。这就要把每个指标的评价研究结果“加“起来求出一个总评价值，也就是总成绩。但是在教学评价能力指标分析体系的多个评价技术指标中，不是因为每个指标都是具有同等重要的。有的指标存在明显重要影响一些。有的就不那么这个重要。所以，为了他们表示各个指标的不同重要性，应当分别赋予每个指标以及不同的权值。把各个指标之间进行加权求和得出我国综合评价值。

确定评价指标体系，明确各指标的含义和评判标准，以及各指标的相对重要性，是一项十分重要而又十分困难的工作。它直接关系到评标的水平、评标的客观性和公正性，决定了评标的质量和最佳投标可操作性的选择。所以这是评标的关键。认真对待。可以把投标评审小组的所有成员组成一个小组，然后雇用一些专家，连同企业的一些管理人员和经营人员，认真坐下来好好研究几天，讨论并决定每个指标的标准文件。然后根据这个标准文件上线评标。做这个。你可以保证投标会被评估

质量。为便于进行操作，一个非常重要的途径之一就是经济指标量化。这个量化，不仅是企业各个方面指标要量化，而且我们每个指标的重要性也要量化。认真分析确定考评指标管理体系中各个相关指标的权值。把每个指标值与其相应的权值相乘再相加，就可以得出我国综合能力指标评价值。这个评价值越高，方案越好。