企业发展所需采购的物品很多，对于大中型工业品采购企业员工来说，可能有成千上万的物品。若采取相同的方法来提高管理，就要充分考虑最复杂和最困难的情况，从而可以采取最繁杂的管理工作方法，进而不断加大了采购环节的管理人员成本。采购活动定位战略；是为了能够保证安全生产公司经营实践活动的顺利通过进行，又要尽可能降低工业品采购项目成本，可依据物品对业务的影响和供应市场的复杂度将采购活动主要分为四类，其分类分析模型结果。

第一类采购活动是二次采购，二次采购活动主要是采购支持企业经营的商品或服务，此类外购商品的供应市场复杂。

度低，对企业的生产管理业务发展影响小。在实施这类公司采购进行活动时应精简采购工作程序以提高学习效率，减少供应商数目并简化下订单补货的程序，以便可以节省对这些研究项目的采购、送货、储存、支付方式等方面人为耗费的时间。

第二类采购活动是瓶颈采购。这种采购市场供给的复杂性，影响了企业的市场运作。对于瓶颈材料，应采取保证现有供应来源、寻找替代品、降低价格上涨和供应不稳定风险的策略。

第三类采购活动是优势采购。优势采购目前对企业财务影响不大，但关系到企业未来战略目标的实现。因此，企业在进行此类采购之前，需要对供应商进行评估，并充分重视供应商的选择，使供应商必须在规定的期限内提供所需的产品和服务。特别是要善于将采购量作为谈判工具，利用采购量降低整体成本。

第四类采购管理活动是战略利采购。一站式mro工业品采购平台的战略型采购供应市场复杂度高。对企业 的生产业 务影响大。它既会给公司企业发展造成很大的财务分析影响。 又影响着我国企业的未来国家战略，所以我们能否做好自己这一问题类型的采购就成为社会企业文化能否保持核心技术竞争力并且在进行市场经济竞争中取胜的关键。对于重要战略型物资，例如紧缺原材料和生产备件，一般的采购策略为确保长期、稳定的供应，尽量与供应商之间建立提供一个系统正式的合作学习伙伴或战略联盟关系，实现提高整个供应链的“多赢“效果。

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