企业办公用品采购价格怎么定？要确定采购价格，先要确定采购的预算，采购活动的第一步是要编制采购计划和采购预算，以便通过采购计划和采购预算来确定采购物料的品名、规格/型号、数量、方式和采购时间，同时协调企业经营资源，合理安排有限的资金，加强对采购的管理与控制，确保企业目标的实现。下面我们以具体的案例为参考；

2016年3月20日，某生产企业接到一客户订单，要求在6月15 日前供应20万个A产品，1个A产品需要1个B成品，1个B成品需要2个C部件、3个D部件，1个C部件需要2个E零件、4个F零件，1个D部件需要3个G零件、2个H零件，它们的订货与需求的周期分别为B∶1周;C∶2周;D;2周;E;1周;F;3周;G∶2周;H∶1周。已知B、C、D、E、F、G、H的库存量分别为∶3万个、4万个、5万个、3万个、6万个、8万个、4万个，安全库存分别为∶2万个、3万个、4万个、2万个、3万个、4万个、2万个，从3月20日算起的第2周将有8万个E、9万个F零件入库，第3周将有5万个G、3万个H入库。

1.该企业的采购计划如下（下单数量、需求时间）。

  先计算生产20万个A产品，需要多少B成品及需求的时间，然后计算要生产这么多的B成品需要多少C部件和 D部件及其需求时间，以此类推，一直将所有的零部件的需求量和需求时间都确定了，最后就可以算出每个零部件的下单数量和需求时间。在计算每个零部件的需求数量时，要注意将任务中已列明的各个零部件的现有库存量、安全库存量及即将入库的数量考虑进去，该剔除的要剔除。另外，在计算时，最好画一张表格，表的最上面一栏从左到右应是项目（零部件）、时差、时间（周数，按顺序排列），表的最左边两栏分别是零部件名称和需求与订货，每计算好一个零部件的需求数量和订货时间，就填在表上，这样一目了然。

2.该企业的F零件是向甲工厂和乙工厂采购的，甲工厂占60％，乙工厂占40％，甲工厂月生产能力为40万个，乙工厂月生产能力为38万个。已知甲工厂6月15 且前的在手订单是68万个，乙工厂6月15日前的在手订单是65万个，假设认证周期为10 天，缓冲时间为10 天，4月15日前完成认证，根据经验，测试的数量为此批样件数量的0.1％，样品数量和机动数量分别为0.05％。该批零件制订认证计划（认证容量、开始认证时间）的解决办法；第一步，计算认证容量;第二步，制订认证计划。