企业工业品采购怎么做好审计？网络采购工业品怎么采购？我们以实际的案例来分析下；上海康盛化工有限公司2013年1月底组织公司审计部门对2012年度公司的采购工作进行了审计，设计情况如下∶

（1）公司年初制订的2012年采购计划是完成1150t化工原材料的采购，年末统计的完成量为757t，生产实际用量为695t。

（2）公司年初制订的采购预算是3500万元，年末统计的采购总金额是2210万元。

（3）2012年公司共执行了35笔采购任务，最小订单金额为61 245元。其中临时采购8 笔，总采购金额为135万元;招标采购5笔（其中交纳保证金的有2笔），总采购金额为354 万元;其他22 笔都是由采购人员与供应商联系，确定采购价格和采购数量，随机采购的。

（4）2012年公司的总采购量与2011年大致相当，采购成本比2011年高出18％。

（5）2012年公司签订的采购合同有一份已经到期，但供应商一直没有履行。经查，该笔合同是公司通过招标后与中标的供应商签订的，但供应商一直没有交纳保证金，审计小组与供应商联系时，供应商说由于原材料价格上涨，按照中标价格无法履行，已经给公司发了价格上调通知，要求将原来中标的价格上浮 15.97％，该供应商当初投标的价格是7家投标商中最低的，平均要比其他6家投标商的价格低8.5％。

（6）公司原料库 2012年年底盘点后的结果是尚有库存61t，其中有12t货有质量问题，主要是有3个核心指标达不到合同要求，这12t货分数3家供应商。

   为该公司出具一份工业品采购审计报告，分析存在的问题，提出工业品网络采购改进措施；

   存在的问题∶从该公司的审计结果来看，该公司的采购工作在采购计划与采购预算方面、采购数量决策方面、采购方式方面、招标采购制度的执行方面、采购合同方面、原材料验收入库方面等存在着诸多问题。究竞存在哪些具体的问题，学生应详细分析。

    工业品网络采购改进措施∶可从强化市场需求调查与预测、公司生产能力调查、采购计划与预算的科学编制、采购数量的确定、采购方式选择标准的制定、采购合同签订、重大物料招标细则的制定、采购制度的严格执行、采购绩效考核与奖惩、采购人员素质能力提升、采购审计与稽核的常态化等方面去考虑。