影响公司采购礼品成本的因素都有什么？影响的因素主要有；采购批量和批次，采购成本价格和谈判工作能力，企业采购战略，企业成本结构和供应商成本结构。

1、公司礼品采购批量和批次

根据市场供求原理，材料的采购单价与采购数量成反比，即采购数量越大，采购价格越低。

2、公司采购礼品的成本价格和谈判工作能力

企业在采购管理过程中进行谈判能力的强弱是影响公司采购成本价格高低的主要愿因。企业在实施采购谈判时，必须通过分析我们所处行业市场的现行态势，有针对性地选取一个有效的谈判议价手法。

3、企业礼品采购战略

采购战略决定了采购成本控制的力度和控制的措施和方法。对于企业来说，采购战略对采购成本的影响是根本性的，但与采购部门相比，采购成本只是采购活动的一个方面，而采购战略对采购活动的各个方面起着协调作用。因此，采购策略直接影响采购成本。

4、企业成本结构和供应商成本结构。

企业文化产品生产成本控制结构由于传统行业或产品进行类别的不同会有所差别。它包括原材料成本、制造技术成本和管理人员费用等。在一定程度上，采购成本中的很大一部分会转移到产品设计成本中去，因此，它们必然会相互作用影响。

毫无疑问，供应商会影响企业的采购活动。就采购活动而言，供应商的成本结构不可避免地会或多或少地影响采购企业的采购成本。

另外；公司礼品采购绩效评估的原则有这几点；

采购绩效考核与评估的关键∶一是要选择适用的衡量指标;二是绩效指标的目标值要合理; 三是确定绩责效指标婴符合有关原则。一套完整的采购绩效考核评传体系是作好该项工作的必要保证。

采购绩效评估指标的设定主要考虑采购绩效指标的选择要同企业的总体采购水平相适应。对于采购体系不太健全的单位，刚开始可以选择批次、质量合格率、准时交货等来控制和考核供应商的供应表现，而平均降价幅度则可用干考核采购部门的采购成本业绩。院随差仕应商管理程序的逐步健全、采购管理制度的日益完善、采购人员的专业化水平以及供应商管理水平的不断提高，采购绩效指标也就可以相应地系统化、整体化，并且不断细化。总之，绩效指标的选择要明确、尽量量化，要能得到自己、顾客及相关人员的认同，要现实可行。

确定采购绩效指标目标值时要考虑三个前提;一是内外顾客的需求，尤其是要满足"下游"顾客如生产部门、品质管理部门等的需要。原则上，供应商的平均质量、交货等综合表现应该高于本公司内部的质量与生产计划要求，只有这样供应商才不至于影响本公司的内部生产与质量、这也是"上游控制"原则的体现。二是所选择的目标以及绩效指标要同本公司的大目标保持一致。三是设定具体目标时既要实事求是、客观可行， 又要具有挑战性，要以过去的表现作为参考，更重要的是要与同行中的佼佼者进行比较。