企业办公用品采购的供应商质怎么来控制,那采购产品的质量怎么控制？

（1）供应商的选择。供应商选择对于采购质量管理非常重要。那些能够很好地控制原材料质量的企业，是因为他们从一开始就选择了有能力、愿意合作的供应商。在选择供应商时，我们必须对供应商的产品质量现状有深刻的了解，并需要对供应商进行相应的评估。对于合格的供应商，企业应建立相应的合格供应商档案，作为选择和采购的依据。

其中在对供应商的质量问题进行评定时，首先要考察供应商的质量可以保证工作能力即对供应商的质量安全管理制度体系结构进行施工现场教学评价，评定其质量成本控制的有效性和如期提供一个稳定发展质量的产品的保障学生能力;其次要调查该供应商的产品信息质量状况及信誉等。对产品样品进行监视和测量。最后我们还要对比以往类似产品的交货质量情况和交付后提供一些相关法律服务和技术经济支持的能力，对比其他用户的使用这种情况，评定其顾客满意程度。

（2）供应商的质量监督。对供应商的质量监督主要是指对供应商在采购过程中履行合同要求、防止交货延误等现象，以免影响企业生产计划的监督。供应商的质量监督一方面是通过供应商的质量检查来检查供应商的质量管理措施是否得到执行，这主要体现在采购合同管理的质量保证协议中; 另一方面是定期或不定期地对供应商的质量管理体系进行审核，并根据采购零部件的质量问题对关键供应商进行检查。

（3）对供应商的评价。这主要是指在监督供应商的过程中进行并保存相关的质量监督记录，并利用这些数据来评价供应商的质量保证能力、产品质量和采购质量供应能力，评估供应商是否满足采购要求，按照采购合同中的质量条款进行。否则，将终止与供应商的合作。

3.采购产品质量控制

（1）采购产品重要性分类。这主要是指依据采购产品服务质量特性研究以及政府采购产品对企业社会生产经营运作等的影响很大程度对其进行重要性的分级，然后通过制定分级管理工作办法，对供应商可以采取各种不同的宽严程度的控制。一般将采购产品主要分为三类，即 ABC分类法。

（2） 采购产品的质量检验。采购产品的质量检验是采购质量管理的重要环节。严格控制采购质量，确保最终产品质量。通过进货质量检验了解进货质量状况，有利于产品的储存和维护。一旦发现问题，就会及时解决。一般产品质量检验包括五个方面：识别采购产品的质量水平，确定其符合性或可接受性；判断过程质量状态，为过程能力控制提供依据；了解产品质量等级或缺陷的严重程度；改进检测手段，提高检测质量缺陷的能力和有效性；反馈质量信息，报告质量状况和趋势，提供质量改进建议。

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