企业mro工业品采购难点是什么？工业品采购的难点有很多，今天我们主要来了解下供应商方面的问题；供应商调查在不同阶段有不同的要求。供应商调查可以分为三种类型，即第一种是初步的供应商调查，第二种是资源市场调查，第三种是深入的供应商调查。

1.工业品采购初步供应商调查

所谓初步供应商调查，就是对供应商的基本发展情况可以进行的调查。它主要是学生了解企业供应商的名称、地址、生产管理能力、能提供什么产品、能提供多少、价格以及如何、质量问题如何、市场经济份额有多大、运输进货条件如何等。

初步供应商调查一般可以通过与有关人员面谈获得信息的方式进行。例如，接触供应商所在单位市场部的相关人员，或相关用户或相关市场行政人员，或其他知情人士。通过访问建立供应商卡（见表5-3）。在实际采购中。你可以用供应商卡来选择供应商。

在供应商初步调查的基础上，利用供应商初步调查的数据对供应商进行分析，比较各个供应商的优缺点，让企业选择适合自己实际情况的供应商。供应商分析通常应包括以下内容。项目内容；（一）产品品种、规格、质量和价格；企业的实力、规模、生产能力和技术水平；③企业信用和管理水平；④产品是竞争商品还是垄断商品，如果是竞争商品，供应商的竞争情况和产品的销售情况如何？市场份额是多少。产品的价格水平是否合适；⑤根据供应商相对于企业的地理运输情况，分析运输方式、运输时间、运输成本，看运输成本是否合适。

2.工业品采购资源市场调查

资源以及市场需求调查研究主要通过调查下列内容;①资源利用市场的规模、容量、性质，②资源开发市场的环境，例如中国市场的管理会计制度、法制体系建设、规划教育程度、经济生活环境、政治生态环境等;③资源市场中各个供应商的情况。这些基本情况主要是对供应商调查资料进行数据分析后汇总的结果，如资源市场的生产经营能力、技术教学水平、管理人员水平、质量控制水平、价格水平、供需状况等。

资源管理市场经济调查的目的，就是要进行教学资源环境分析，以帮助中国企业发展制定采购策略研究以及相关产品营销策略、生产经营策略等。在实际操作中，至少应落实以下几个问题∶①确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场;②确定资源市场是成长型市场还是衰落型市场;③确定资源市场总体生活水平，并根据我们整个世界市场风险水平来选择合适的供应商。

3.深入供应商调查

深入的供应商调查是对准备发展成为自己供应商的企业进行更加深入和仔细的调查。了解所采购的产品是否符合企业要求的生产工艺条件、质量保证体系和管理标准。有的甚至还要根据生产要求对产品进行资本过滤重组。并制作样品进行试生产。审判结束后。现在才10点。只有通过对供应商的深入调查，才能找到可靠的供应商，建立更加稳定的采购供需关系。

进行研究深入的供应商通过调查，需要我们花费较多的时间和精力，调查的成本高，但并不是对所有的供应商管理都是必需的。在以下情况下才需要学生进行不断深入的供应商根据调查;①准备工作发展成紧密相关关系的供应商;②寻找一些关键零部件产品的供应商。