办公耗材及办公用品采购需要哪些职位？今天我们来了解下企业采购的职位划分，企业一般采购管理应包括以下职位；

    1.需求分析员

需求分析员的基本工作职责就是可以通过网络预测能力分析或实际问题分析方法确定企业未来一段时间内的采购需求量。实际数据分析是指把各个单位上报的采购管理计划任务书进行汇总统计。预测模型分析是根据我国各个单位历史上各个月的消耗情况，，主动预测下个月或下一段时间它们需要政府采购订货的品种、数量。

2.市场分析与供应商管理

市场分析和供应商经理的基本职责是掌握资源市场中物资资源的分配

以及资源的数量。价格、质量等。我们还应掌握供应商的生产能力、技术水平、产品质量、成本价格、市场信誉、运输能力、运输地理位置、采购成本等。此外，我们还应与主要供应商建立友好、可靠的关系。

3.采购计划员

采购管理计划员的主要工作职责就是制订采购成本计划、下达采购任务书。采购计划员主要可以根据不同需求分析员和市场进行分析与供应商管理员用户提供的信息，再根据社会生产与库存情况制订采购计划。

4.进货管理员

采购经理的主要职责是负责采购管理，包括运输方式选择、运输路线选择、运输跟踪、验收、成本核算、问题处理等。

5.质量管理员

质量管理员的主要工作职责，就是要保证所购进的产品服务质量符合设计要求。他们除了可以了解企业产品、懂得质量检验之外，还要懂得质量安全管理。

6.库存管理员

库存管理员主要的职责除了自己负责企业库存保管之外，主要问题还要随时掌握库存动态，为采购计划发展提供数据信息技术支持，特别是库存报警。

7.采购统计员

采购统计员的主要职责是进行采购统计分析，掌握采购绩效。8.财务和成本会计

财务会计和成本会计的主要职责是采购会计、采购成本分析、财务分析等，必须分析采购的经济效果，为采购决策提供信息支持。

9.采购员

买方的职责是接收具体的采购任务，完成具体的采购任务，包括出差、联系供应商、洽谈订单、签订订单合同、确保合同的执行。

10.秘书

秘书的主要职责是主要问题负责企业行政文书起草、传递和管理、行政事务数据处理及来宾接待等工作。11.采购成本管理会计主管

采购管理主管，通常为采购科科长、部长或副总经理。他的主要职责是计划，组织和指挥。协调。控制采购管理人员及相关单位。进行有效的采购，特别是采购过程中的大型决策活动。

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