企业采购应该应用哪种采购方式？要具体来看，下面我们列举两个实例来来了解下采购应该采用的形式；

   例如；下列情况是否适合集中或分散采购？（1）决策层次低，易于产生黑箱操作; （2）程序多，流程长; （3）易于与供应商稳定关系，实现长期最佳合作效果; （4）各基层单位具备采购和测试能力; （5）程序简单，流程短; （6）能充分发挥采购专业性，提高效率; （7）能获得规模效益，降低采购和物流成本; 

（8）能购买公司所需的办公电脑; （9）能购买公司所需的办公电脑。购买快餐连锁公司所需的餐巾纸; 00美元。购买企业需要的专用机械设备;。购买大量与企业需要的规格相同的零部件; 一家公司分公司所需的12个零部件在其周围市场的价格低于全国平均水平; b 3购买容易出问题的物品; 以及4件高度保密的物品。

该章采用集中采购还是分散采购，根据上述项目是否符合集中采购和分散采购的适用情况来判断。符合集中采购适用条件的，应当采用集中采购；符合分散采购适用情形的，应当采用分散采购。

假设中国某公司作为主要内容生产具有下列问题产品;原料药蜡样芽孢杆菌粉，片剂蜡样芽孢杆菌片，盐酸吗啉胍片，维生素B1、B6 片，格列本脲片，头孢拉定胶囊，头孢氨苄甲氧苄啶胶囊，甲砜霉素进行胶囊，番泻叶颗粒，复方板蓝根颗粒等。公司企业现有技术职工 1500 人，年销售额为8.6亿元增加人民币，公司内部设有一个专门的采购部，采购部可以设有政府采购项目经理1名、副经理2名、采购员若干名，负责管理原材料及辅助教学材料的采购，请为该公司的采购相关部门通过制定工作岗位人员责任制。

采购岗位责任制是根据采购部各岗位的工作性质和业务特点，明确职责和权限，按照规定的工作标准进行考核、奖惩的制度。首先，根据公司采购物资的性质和数量，确定公司采购部的组织形式；二是在公司采购部设立专门的岗位；最后，针对每个采购岗位制定岗位责任制。需要指出的是，制定的岗位责任制应遵循责权统一、考核奖惩一致的原则。